동기부여 기업사례연구과 증진방안 연구

기업의 입장에서 볼 때 기업 내 유보율 저하에 따른 투자부족, 과도한 임금 인상에 따른 자금 압박 등으로 이어져 결국 우리 기업이 기업의 평균 수명이라는 30년을 채우지 못하고 쓰러져 가는 것이다. 따라서 기업이 종업원의 욕구를 충족시키고 더불어 그 만족감이 더 높은 동기부여 수준을 가져와 기업의 경제활동에 이익을 끼칠 수 있는 방안에 무엇이 있는지 연구하고 그것에 따라 구체적으로 어떤 사례가 있는지 조사하고 우리 기업의 올바른 종업

과ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ 113. 결론 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ124. 참고문헌 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ131. 서 론1.1. 조사 주제 및 목표특정 기업을 선정하여 그 기업이 속해 있는 산업 분야의 전반적 개요와 동향을 살펴보고, 동기부여 이론에 입각하여 기업의 실제 동기부여 사례를 조사하여 이에 대한 견해와 제고방안, 개선방안을

동기부여라는 역할도 있지만 조직에서 드는 비용 중 상당 부분을 차지하기 때문이다. 또한 이 보상을 통해 구성원들은 경제적 요인과 사회적 요인을 충족시키기 때문에도 중요하다. 따라서 기업에 있어서 보상관리는 매우 민감한 부분이면서 인적자원의 효율적이고 효과적인 활용에 커다란 영향을 주고 나아가 기업 전체의 성과나 목표달성의 성공과 실패를 결정한다. 그렇기 때문에 이와 같은 보상관리를 한국 IBM사의 사례를 통하여 심도 있게 다뤄봄

과학적 관리시대3. 인간관계론 시대4. 행동과학 시대Ⅳ. 인적자원의 확보와 승진 및 보상1. 인적자원의 확보2. 승진 및 보상Ⅴ. 인력관리와 조직개발1. 인력관리2. 조직개발Ⅵ. 인적자원관리를 위한 인사철학1. 경영이념과 인사철학2. 인사철학의 의의 및 내용Ⅶ. 인적자원관리를 위한 동기부여이론Ⅷ. 가드너의 비범성 연구와 인적자원개발Ⅸ. 사례1 - 마이크로소프트(MS)1. 조직 전략 유형1) 기술과 사업을 함께 이해할 수 있는 우수한 인재를 발

방안이다. Fama와 Jensen(1983)은 이러한 두 가지 기능이 효율적으로 분리될 때 경영자의 비효율성이 최소화될 수 있다고 주장하였다. 둘째, 사외이사제도를 도입하여 경영성과평가와 보상결정에 객관성을 부여하고 감시활동을 강화하는 것이다. 셋째, 적절한 주식소유분포의 설정(대주주, 경영자, 기관투자자 지분 등)으로 경영감시기능을 강화하고 기업가치 극대화 목표가 달성될 수 있도록 최적소유구조를 정립하는 것이다. 예를 들어 Shleifer와 Vishny(1986)