비즈니스 리엔지니어링

BPR(비즈니스프로세서리엔지니어링), 벤치마킹, CALS(칼스, 광속상거래), ERP(전사적자원관리), SCM(공급사슬관리), TQM(총체적품질관리) 분석Ⅰ. BPR(비즈니스프로세서리엔지니어링)1. BPR의 특징 2. BPR의 관점1) 리스트럭처링(Restructuring) 관점2) 고객 가치 관점3) 프로세스(Process) 관점4) 구성원 참여 관점3. BPR과 정보기술4. BPR 도입 조건1) 뚜렷한 목표2) 과감한 개혁3) 최고 경영자의 적극적 개입4) 전사적 공감대5) 추진 조직의 구성Ⅱ. 벤치마킹1. 벤치

BPR(비즈니스프로세스리엔지니어링), SCM(공급사슬관리), CALS(칼스, 광속상거래), ERP(전사적자원관리), 벤치마킹, TQM(총체적품질경영) 분석Ⅰ. BPR(비즈니스프로세스리엔지니어링)1. BPR의 정의1) 프로세스 지향(process-oriented)2) 근본적인 재고와 혁신적인 재설계3) 극적인 성과 향상2. BPR의 도입시기3. BPR의 성공사례 Ⅱ. SCM(공급사슬관리)1. SCM의 정의2. SCM 구축을 위한 과제 3. SCM 솔루션 선택 4. SCM의 발전방향 Ⅲ. CALS(칼스, 광속상거래)1. CALS의 정의 1)

직 무 설 계서론: 직무설계 개념과 의의본론: 1 .직무설계 접근방법1) 전통적 접근방법2) 현대적 접근방법 2. 직무설계방법1) 직무 구조설계가) 직무 전문화나) 직무 확대화-a.직무확대, b.직무 충실화,c.직무순환, d.직무교차, e.준자율적 작업2) 직무 과정설계-비즈니스리엔지니어링다) 근무시간설계-a.고정 근무시간제b.변동 근무시간제c.부분 근무시간제d. 교대 근무제e. 휴게시간결론-직무설계 방향=인간소외직무 불만족QWL저하직

비즈니스 리엔지니어링의 개념 및 추진절차에 대해서 기술하고, 주변의 리엔지니어링의 사례를 드시오목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 비즈니스 리엔지니어링의 개념2. 비즈니스 리엔지니어링의 추진절차3. 비즈니스 리엔지니어링이 기업에서 필요한 이유4. 주변의 리엔지니어링의 사례1) posco2) IBM3) 랭크 제록스사4) 코닥사 5) 베네통사 5. 시사점Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론비즈니스 리엔지니어링은 90년대에 들어서면서 기업들이 생산성과 고객서비

제 34 장 비즈니스 리엔지니어링(Business Reengineering)지금까지 기업조직의 유효성과 생산성을 향상시키고자 많은 노력이 있어 왔음에도 거의 대부분이 기재한 성과를 달성하지 못하였다.지금에 와서 다시 비즈니스 리엔지니어링을 이야기 하는 이유는 무엇인가?또 비즈니스 리엔지니어링이란 무엇이며,새롭게 대두되는 배경,필요성및 비즈니스 리엔지니어링의 기본적인 원칙과 정보기술이 어떤 역할을 하는가,리엔지니어링할 프로세스를 선택하는 방