성공기업의 사람관리

기업부문 최우수상 수상 등 신노사문화 공동체문화형성의 토대를 형성하게 되었다.(2) 유효가동률 개념 도입 및 공정관리의 개선 등을 통해 한 곳에 의존하던 원료수입을 19개 외국회사로 다원화하여, 생산비용을 절감하고 제품합격률과 공장가동률을 10%씩 향상하였다. 이는 생산비용을 절반이상 감축, 과거 밀어내기식 공정에서 효율적 공정관리로 전환을 가져왔다.98년 1월부터 제품의 품질이 인정되어 유럽시장 진출에 성공, 철강 종주국을 자부하

기업성장의 발판을 마련하였다. 이 모델의 성공으로 1952년 $88,000의 자금을 추가로 조달할 수 있었으며, 기술개발 노력을 적극적으로 시도할 수 있었다.또한 기업경영이나 제조에 대한 경험이 전무한 혼다는 1952년 미싱공장을 인수하여 오토바이 전문 생산 업체로서의 면모를 갖추었다. 종업원수도 1951년 150명에서 1952년 1337명으로 급증하였다. 오토바이 종합 생산공장을 차린 혼다는 초기 제조관리의 경험과 기술의 부족으로 극심한 혼란을 겪기도 하였

관리의 이론 역시 20세기 초반의 조직우선 관점에서 인간과 조직 균형으로 관점의 변화가 일어났다. 아래의 표에서도 알 수 있듯이, 과거 기업 경영에서는 제품기획, 마케팅 또는 재무관리 등이 중요 핵심 영역으로 인식되었지만 최근에는 이러한 경쟁 환경 속에서 성공기업이라고 평가 받는 일류기업들이 ‘핵심인재’를 회사의 핵심 경쟁력이라고 말하고 있으며, 앞서가는 몇몇 회사들도 기업의 가장 중요한 자산으로 ‘사람’을 꼽기 시작했다. 많은

기업 성장에 영향을 못미치는 것은 아니다. 하지만 저자는 여러 반증을들어 이러한 요인들의 중요성보다 그 보다 탁월한 경영전략을 실행할 수 있는 능력에 초점을 맞추고있다. 능력을 소유하고 있고 또 그 능력을 활용할수 있는 주체는 과연 누구인가? 라는 질문을 다시한번 던져본다. 그 주체는 다름아닌 사람이다. 그러므로 저자는 그 능력을 기업에서 어떻게 관리하고 사용하는가에 따라 기업성공의 큰 경쟁력이 된다고 보고있다. 실예로 애플사 인

사람을 중시하는 경영. (성공기업)Ⅳ. 조직을 구성하는 구성원, 사람을 중시하는 경영. (실패기업)Ⅴ. 기업의 지적재산권 전쟁 (IBM&FUJITSU)Ⅵ. 결론목 차급변하는 글로벌 환경에서 전략화를 통해 고려해야 할 부분에서 사람이라는 키워드를 통해 그 사례를 살펴보고자 한다. 첫 번째, 조직을 구성하고 있는 조직원들의 관리가 성과에 어떤 영향을 미치는가를 비교를 통한 이해를 돕고, 두 번째, 기업 간 마찰 사례와 분쟁 대상 및 원인을 통하여 최근 이