페이스북 비즈니스

E-Business 사례연구 Contents기업소개비즈니스 모델향후 전망 및 개선점3.Naver기업소개비즈니스 모델향후 전망 및 개선점1. FACEBOOK기업소개비즈니스 모델향후 전망 및 개선점4.Kakao Talk기업소개비즈니스 모델향후 전망 및 개선점2.Cyworld 5.ConclusionFacebook 소개페이스북(Facebook)이란?2004년 2월 마크 주커버그가 페이스북 서비스 시작현재 전 세계 최대 규모의 소셜 네트워크 서비스2011년 2월 초 기준 6억 명 이상의 사용자가 이용 中주요 기능-이

비즈니스 모델 창출(소셜게임)-> 고객의 가장 많은 정보를 얻을수 있는 SNS에서 모든것이 가능하게 될것이다-Facebook 설립자 마크 주커버그4. 페이스북 주요 수익모델1) 매출의 대부분은 온라인 광고수입• 대부분 마이크로소프트를 통한 온라인광고 • MS는 2011년까지 facebook의 배너광고와 광고주 링크 제공 독점계약2) 기업들이 자체 서비스를 제공할 수 있는 툴 제공타기업이나 온라인유통회사가 facebook 안에서 광고나 서비스제공 가능3) 기업회원

페이스북처럼 압도적인 시장점유율을 가지지 못하고 있으며 매우 강력한 경쟁업체들로 둘러싸여 있다. 주요 경쟁사는 중국의 큰 포탈 사이트인 Tencent에 의해 운영되는 Qzone과 Pengyou, 그리고 Kaixin001이 있다. Qzone은 처음에는 MSN과 같은 메신저로 시작했지만 SNS에 대항하기 위하여 소셜 네트워크 요소를 가미하여, 닉네임을 기반으로 주로 연령대가 어린 층에서 사용된다. 실명이 아닌 닉네임을 이용하기 때문에 실제의 진정한 관계를 만드는데 있어서 익

페이스북의 경쟁력을 시사하고 있음Chapter5. facebook 현황-방문기준순위출처:《nielsenwire》 (2010. 6. 15)Chapter6. facebook 주요경쟁업체비즈니스 기능을 부각시킨 특화된 SNS 서비스- 기존 광고 수익 위주의 SNS 모델에서 탈피해 구인․구직 중개 구독료라는 참신한 비즈니스 모델을 개발- Linkedin은 ‘03년 시작된 서비스로, 비즈니스에 특화된 네트워크를 제공하면서 자신뿐 아니라 지인의 인맥까지 네트워크가 구축되는 2세대 SNS 모델- 경제위기와 맞물려 지

페이스북의 성공전략과 미래목차1. 팀 프로젝트를 시작하며2. 페이스북의 급격한 부상2.1 정보 소통방식의 변화를 주도하는 SNS2.2 SNS 대표주자 페이스북의 약진3. 페이스북의 성공요인(1) ‘변화’를 정확하게 파악하고 그에 대한 적절한 대응책 마련(2) 기존 서비스의 문제점 해결(3) 스마트한 비즈니스 모델 구축4. 향후 전망과 시사점4.1 SNS 업체들이 시멘틱 검색으로의 패러다임 변화를 주도할 전망4.2 新사업 전개에 페이스북의 성공요인을 적극