노조, 노동자의 깃발이여

노조설립을 언제까지나 인위적으로 막을 수 있는 것은 아니다. 이병철은 ‘인재 제일주의’와 ‘1등주의’를 표방하며 임금과 복지수준을 국내 최고 수준으로 높여 높았다. 사업장의 근로환경 역시 당대의 일류 수준을 유지하도록 했다. 임금과 근로조건을 개선함으로써 노조결성 요인들을 원천적으로 차단하겠다는 생각이었다.하지만 삼성 계열사 노동자들은 상대적으로 높은 임금 및 복지 조건과 노사협의회 역할로 인해 노동조합의 필요성을 느끼

노동자들이나 학출(학생 출신)들이 주 대상이었다. 1983년 신군부의 유화정책이 시작되면서 인천 구로공단을 중심으로 본격적인 블랙리스트 철폐운동이 일어났다.’이 그 첫 테이프를 끊게 된다. 이후 84년 ‘한국노동자복지협의회(한국노협)’가 창립되어 노동조합을 벗어나 한국노총의 손이 닿지 않는 곳에서 여타 민주세력과의 연대운동의 장을 열게 된다. 그리고 81년 청계피복노조의 해산과 함께 계속된 ‘청계피복노조 합법성 쟁취투쟁’ 또한 학

노동자의 해방은 노동자들 자신의 과제이어야 한다”는 위대한 구호에 반하게 될 뿐이다.” 남아프리카공화국 노동조합들은 이 언설을 다음과 같은 명제로 발전시켰다.“한 명의 노동자가 억압과 경제적 착취를 혐오한다고 할지라도 노동조합의 깃발 아래 조직되지 않는 한 그/그녀 홀로는 그에 대항한 그 어떤 개선도 만들어낼 수 없다. 또한 하나의 노조, 고립된 노동조합으로서는 조합원들을 위한 그 어떤 개선도 만들어낼 수 없다. 때문에 가맹노

노동자감독과 통제 중심의 종속적 관계권위적 억압질서가 직종/직급별 차별을 조장Ex) 타협이 불가능한 ‘초 강성 노조원’- 현장근로자 차별 철폐,임금인상을 외치며 면도칼로 자신의 머리를 직접 삭발창원과 구미 공장을 중심으로두 차례에 걸친 대규모 노사분규가전제품 1위의 자리‘삼성전자’6000억 원의 매출 손실 발생1987년 : 관리적 노사관계1987~9년 : 대립적 노사관계LG전자 노경관계의 변천 Ex) 사업장 내의 노조 깃발과 선동성 플랜

노동자감독과 통제 중심의 종속적 관계권위적 억압질서가 직종/직급별 차별을 조장Ex) 타협이 불가능한 ‘초 강성 노조원’- 현장근로자 차별 철폐,임금인상을 외치며 면도칼로 자신의 머리를 직접 삭발창원과 구미 공장을 중심으로두 차례에 걸친 대규모 노사분규가전제품 1위의 자리‘삼성전자’6000억 원의 매출 손실 발생1987년 : 관리적 노사관계1987~9년 : 대립적 노사관계LG전자 노경관계의 변천 Ex) 사업장 내의 노조 깃발과 선동성 플랜