아디다스 경영전략 아디다스 역사 아디다스 사업분야 아디다스 매출 현황

전략이 아디다스의 골프용품 시장에서도 먹혀 들어갔던 것이다. 이러한 나이키의 움직임에 위협을 느낀 아디다스는 결국 골프용품 사업에 역량을 집중하기 위해 타이거 우즈가 PGA 우승을 따낸 1997년, 스키용품 브랜드 살로몬을 매각하기로 전격 결정하였다. 한편, 지금까지 축구용품 시장에서 아디다스의 위상은 대단했다. 독일 기업 아디다스가 유럽 최고의 스포츠로 각광받고 있는 축구분야에 있어서 타의 추종을 불허하면서 1등의 지위를 다져온 것

아디다스는 인기, 비인기, 상업적, 비상업적, 소규모, 대규모 종목을 구분하지 않고 차별 없이 투자하고 있다. 대부분 스포츠 마케팅이 일부 인기종목에만 몰리고 있는 것과는 큰 차이가 있다. 독일의 전반적인 불경기에도 불구하고 아디다스가 이렇게 승승장구하는 데는 스포츠용품이 다른 산업분야에 비해 불경기를 덜 타는 일차적인 이유도 있지만 아디다스의 앞서가는 경영전략이 큰 몫을 차지하고 있다. 아디다스의 기본전략소비자 지향적 기업

역사를 가지고 계속하여 발전하게 된 것은 M&A자체가 성장을 통해서 부를 창출할 수 있는 막강한 힘을 지니고 있기 때문이다.기업이 계속적인 부를 창출하기 위해서 내적 경영역량에만 치중하는 것은 성장하는데 일정한 한계가 있기 때문에, 부득이 외적 경영역량의 강화를 절실히 필요로 하고 있다. 외적 경영역량을 강화하는 방법 중에 제일 효과적인 것이 M&A다.기존의 기업을 M&A함으로써 신규 사업 분야에 참여하는 시간을 단축할 수 있고, 새로운

역사를 가지고 계속하여 발전하게 된 것은 M&A자체가 성장을 통해서 부를 창출할 수 있는 막강한 힘을 지니고 있기 때문이다.기업이 계속적인 부를 창출하기 위해서 내적 경영역량에만 치중하는 것은 성장하는데 일정한 한계가 있기 때문에, 부득이 외적 경영역량의 강화를 절실히 필요로 하고 있다. 외적 경영역량을 강화하는 방법 중에 제일 효과적인 것이 M&A다.기존의 기업을 M&A함으로써 신규 사업 분야에 참여하는 시간을 단축할 수 있고, 새로운

아디다스, 프로스펙스, 르까프 등 스포츠 의류 및 용품 생산업체에게는 매출과 직결되는 마케팅 활동이고, 스포츠 팀과 경기연맹 등 스포츠 단체에게는 보다 많은 재원을 확보하기 위한 마케팅 활동이며, 일반기업에게는 스포츠를 이용해 기존의 광고 또는 홍보 활동 등을 보조해주는 강력한 마케팅 커뮤니케이션 도구라 할 수 있다.즉, 스포츠 마케팅은 스포츠(자체)의 마케팅(Marketing of Sports)과 스포츠를 이용한 마케팅 (Marketing with Sports)의 두 분야를