[경영조직] 사업부제조직, 팀조직, 학습조직

팀제문제 해결 목적으로 만든 일시적 구조EX)코트라프로젝트조직중장기적으로 성장 가능성이 높은 신제품, 시장 개척, 문제해결 위한 일시적 팀EX) SN社의 프로젝트 팀5-1. 사업부제의 두 입장과 기타 조직구조 기타조직구조프로세스 조직고객가치만족을 위한 프로세스별 팀 재설계 EX) 포드(Ford)사의 고객서비스 부문(FCSD)교차기능자율경영팀 다른 부서의 종업원들이 장기적으로 지속되는 팀을 만들어 함께 일하는 것EX) 도요타학습조직새로운

조직설계의 내적영향 요소조직설계의 중요한 내적요소(1) 사업의 성격(2) 전략의 목적 (3) 환경변화에 대한 대응비교적 안정된 조직체환경 : 집권적이고 기능적인 조직구조 적합동태적 다변화 조직체환경 : 분권적 조직구조 , 팀-메트릭스구조 (4) 정보통신기술의 발달(5) 인적자원의 수준 : 고도기술인력의 수요는 분권적 구조나 팀/메 트릭스 구조가 요구되어 진다.(6) 경영이념과 경영의 기본가치 표 5-4정보기술의 활용과 조직체 변화단절된 관

조직구조2. 조직구조 변화팀제사업부제본부장제최고 경영자의 과중한 업무 분담을 경감경영상의 권한을 포괄적으로 분산 위임책임 경영 체제를 확립관리 체계의 합리화조직의 활성화와 생산성 향상의 기반 조성☞ 대한항공의 본부장제 주요 부서의 업무와 기능상 유사한 업무의 통합총무, 재무, 영업, 항무, 정비 등 6개 본부 설치수평적 조직구조와 탄력적 의사결정자율결정으로 인한 신속대응팀원들의 학습효과 능력과 실적에 따른 보상

조직들은 변화에 대응하기 위해, 도태되지 않기 위해 각자의 노력을 기울이고 있으며, 또 그에 따라 각각의 다양한 이론들이 존재하고 있다. 기존의 관료주의적 관리방식이나 사고방식으론 이러한 동태적인 환경에 대처하기가 어렵다는 것을 경험한 조직들은 경영혁신을 위한 실무지향적인 이론들에 대한 많은 관심을 기울이고 있으며, BPR(Business Process Reengineering), TQM(Total Quality Management) 등과 함께 학습조직이 관심 받고 있는 영역이라 할 수 있다. 많

경영효율성 제고를 강조 한 조회장의 의지가 반영된 첫 작품이다.몇 개 팀을 선정해 독립채산제로 운영하도록 하고, 미리 정한 이익률을 초과한 부서에는 초과이익을 해당부서의 직원에게 나눠주는 이른바 ‘벤처 조직제’가 이미 시범적으로 실시되고 있다. 앞으로는 일정기간 계속해서 적자를 낸 부서나 사업부문을 아예 없애는 ‘사내도산제’까지도 도입할 계획이다. 효성그룹의 이 같은 움직임은 ‘탈섬유’라는 한마디 말 속에 집약돼 나타난