[조직행위론의 개념] 조직행위의 의의와 조직행위연구의 발전과정, 조직행위론의 체계

연구에서는 통제집단에 비해서 자기관리 프로그램을 받은 집단이 통계적으로 유의한 출근률의 향상을 보이고 있었으며, 모임에서 장애에 부딪치게 될 때 자신감이 높다는 것을 밝혔으며, 자기관리 프로그램은 종종 작업행위를 긍정적으로 변화시켰다고 한다.Ⅱ. 조직시민행동(OCB)의 의의1. 조직시민행동의 이론적 검토1) 조직시민행동의 개념 및 구성요소Organ(1988)에 의하면 조직시민행동은 ꡐ자유재량의 행동으로 공식적인 보상시스템에 의해서 공

조직의 목표를 달성하기 위하여 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정지라고 정의할 수 있다. 다시 말하면, 리더십과정은 리더(leader), 부하(follower), 상황(situation) 등 세 가지 변수의 함수, 즉 L=f(l, f, 라고 할 수 있다.2) 리더십이론의 흐름리더십에 관한 연구는 상당히 일찍부터 여러 영역에서 이루어져 왔으며, 그동안 많은 학자들은 새로운 이론을 개발하고 발전시키는 데 상당한 기여를 하였다. 역사적으로 볼 때 리더십이론은 크게 특성이

조직의 목표를 달성하기 위해 개인이나 집단과 더불어, 그리고 개인이나 집단을 통하여 일을 이루어 나가는 과정”이라고 정의하고 있으며 리더십은 관리보다 더 넓은 개념으로써 조직, 개인, 자기자신의 목표를 추구하는 행동에 영향을 미치는 것으로, 관리도 리더십의 특정한 형태라고 할 수 있다. 조직행위론의 행동과학적 입장에서는, 리더십을 상호작용주의적 관점에서 특정목적의 달성을 위해 집단구성원에 대한 영향력 행사 과정으로 정의하고

연구소에서 Hemphill과 Coons가 개발한 지도자 행위 기술 질문지(LBDQ: leadership behavior description questionnaire)를 이용한 Halpin의 연구라고 할 수 있다. 그는 6.25전쟁에 참여한 조종사와 교육감을 대상으로 지도자 행위를 연구하여 지도자의 유형을 구조중심(initiating structure)과 배려중심(consideration)의 두 차원으로 나누어 측정하였다. 구조중심은 지도자가 집단활동에 있어 자신과 조직 구성원이 명백한 조직의 관계를 형성하고 의사소통 경로를 만들며, 절차․방

개념은 집단, 조직, 사회, 국가의 최고책임자가 수행하는 역할을 의미한다.둘째, 관리적 관점에서의 리더십의 개념으로서 조직내부관리에 필요한 각계각층의 관리기능에 초점을 두어 기획, 조직, 지휘, 통제기능을 담당하는 모든 행위를 리더십으로 보는 개념이다.셋째, 조직행위론적 관점에서의 리더십은 리더와 조직구성원 사이의 상호작용에 초점을 두어 조직의 목표달성을 위하여 구성원들에게 영향을 주는 과정으로 이해하는 관점이다.이러한