[마케팅] 동아제약 `템포` 마케팅계획서

*마케팅 프로젝트삽입식 생리대 동아제약 “템포”* “템포”란?템포는 패드형 생리대와는 달리 여성의 질 내에서 직접 생리혈을 흡수하는 생리용품.*템포의 특징- 표시가 나지 않고 - 움직여도 위치가 변경되거나 - 착용감도 전혀 없다는 것이 장점템포 주니어 : 양이 적은 날템포 레귤라 : 양이 많은 날 템포의 구조:1.어플리케이터: 흡수체를 삽입하기 위한 도구로 외통과, 흡수체의 질내 삽입을 돕는 내통2. 흡수체: 몸 속에 삽입되어 생리혈

템포에 대한 잘못된 인식IV대부분의 여성들이 사용하기 어렵다고 생각하고 있다. 이것은 실제 제품의 사용법에 대한 정확한 이해가 없는 바탕에서 무지에 의해 비롯된 것이라 할 수 있다.동아제약의 마케팅 활동이상이 여성들이 템포에 가지고 있는 잘못된 인식들이다. 우리는 앞으로 동아제약이 이러한 문제점을 극복하고자 노력한 마케팅 활동과 과정에서의 문제점과 대안에 대해 알아보도록 하겠다.알(알리기), 써(써보기), 참(참여하기) 전략알(

마케팅작전 계획서를 받아 쥔 경영진은 주저하지 않을 수 없었다. 회사의 재정난을 고려했을 때 선뜻 결론을 내리기가 어려웠다. 수천만 원이라는 판촉비는 우선 그 당시 동아제약으로서도 큰돈이었지만 한국의 어떤 기업도 그런 거액을 한 가지 제품의 광고 판촉에 투자한 선례가 없었다. 이 당시 동아제약의 재정상태에서 대량 판매작전을 감행할 경우 부채의 증가는 물론 자칫 경영위기까지도 자초할지 모를 중대한 결단의 순간이었다. 그렇다고 망

제약의 매출액에서 상당부분을 차지하는 것을 알 수 있다. 제약회사임에도 불구하고 약이 아닌 음료로 돈을 벌고 있다는 것이다. 우리는 재무제표의 매출액만을 가지고 동아제약과 광동제약이 어떠한 수익구조를 가지고 있는지를 알 수 있었다. 인터넷 검색창에 박카스와 비타500을 입력하면 이와 관련된 마케팅에 대한 리포트가 쏟아져 나온다. 하지만 그 어느 리포트에도 학술지에도 재무제표를 통한 분석은 나오지 않았다. 우리는 여기에 의문점을

동아제약 생활건강사업부의 템포 담당 부서로 1977년 국내에 최초로 탐폰형 생리대 템포를 도입함으로써 국내 탐폰 시장의 선구자적인 입지를 굳혀왔다. 1988년도부터 시작한 제품 개선과 함께 지속적인 홍보 활동의 결과, 현재 탐폰형 시장의 90%이상의 높은 브랜드 인지도를 지니고 있다.패드 생리대 사용자를 템포 생리대 사용자로 전환하는 것을 최종 목적으로 하고 그것을 위해 여러 가지 장단기적인 마케팅 전략이 필요하다. 처음 단계로는 현재 소