[조직관리론] 건설 기술인력관리 -원건설건축사사무소
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- 목차
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제1장.서 론.
제1절. 연구의 목적.
제2절. 원건설 선정 이유.
제2장.본 론-이론적 고찰.
제1절. 건설업의 개념.
제2절. 건축의 개념.
제3절. 건축사의 개념.
제3장.현황 및 문제점.
제1절. 건설업의 현황
제2절. 건설업의 문제점
제3절. 원 건설의 현황.
제4절. 원 건설의 문제점.
제4장.결 론.
제1절. 원 건설의 개선 방안.
제2절. 건설업의 개선 방안.
제3절. 소감 및 느낀점.
참 고 문 헌.
원건설’에 대한 질의 응답
- 본문내용
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제1장. 서 론.
제1절. 연구의 목적.
1. 건설업 인력 인식의 재 변화.
우리는 흔히 건설 인력이라 함은 꼭두새벽에 인력 시장에 나가 하루하루 일당을 받으며 살아가는 일명 ‘노가다 꾼’을 떠올리곤 한다. 대부분의 사람들이 건설인력이 무엇인지 제대로 알고 있지 못하며 건설인력의 고급인력이나 건설인력의 종류 등 건설업계에 어떤 사람들이 일을 하는지 알고 있지 못한 현실이다. 그저 3D 업종 중의 하나로만 여기는 고정관념이 사람들의 머리 속에 박혀져 있다. 우리 역시 팀별 기업체 방문을 하기 전까지는 고급 건설인력의 용어들이 다소 생소하지 않을 수 없었다. 하지만 기업체를 방문하고 자료를 수집할수록 건설인력에는 우리가 알지 못하는 여러 종류의 직업이 있을 뿐 아니라 하는 일 이나 보수 등 다른 어떤 직업과 비교 해 봐도 결코 뒤쳐지지 않는 다는 것을 알았다. 이러한 정보들은 흔히 건설업에 종사하고 있거나 그 계통의 공부를 하지 않는 사람이면 잘 알지 못하는 것이 현실이다. 또 사회적으로도 건설업 쪽은 그저 3D 업종으로만 여기는 문화 풍토가 팽배해 있다. 물론 최근 들어 건설업의 인력들이 점점 고급화되고 건설업계들 역시 고급 인력 조직관리를 위해 노력한다는 기사들이 눈에 띄지만 그 것은 몇 몇 대기업에나 속하는 이야기일 뿐 일반 중소기업이나 대다수의 건설업계 기업들에 대한 사람들의 인식의 변화는 여전히 다름없는 것이다. 언젠가 점점 건설업의 인력이 부족하다는 말을 들은 적이 있는 것 같다. 건설이란 우리에게 필요한 장소를 제공해주는 직업인데 필요한 장소를 제공하는 작업을 할 사람이 작아진다는 것은 언젠가는 길거리에 나 앉으라는 말과 동일한 것이 아닐 수 없다. 심각한 일이 아닐 수 없는 것이다. 이러한 문제점을 막기 위한 절실한 방안은 사회적으로 팽배해 있는 건설업에 대한 고정관념을 탈피하는 것이 가장 중요 하지 않을까?
- 참고문헌
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•거시조직 구조. 무역 경영사. 김인수. 2005년.
•네이버. http://www.naver.com/
•통계청. http://www.nso.go.kr/
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