[마케팅] DMB산업의 선두주자 tu`TU미디어`의 발전가능성과 포지셔닝전략

의서 체결 09. 국내 금융 6개사, OK 캐쉬백과 제휴, ‘MONETA 카드’ 발급 콘텐츠업체 지원에 年120억 투자, 유무선 통합 포탈 ‘NATE’ 오픈 2002 02. 서울지역 동기식 IMT-2000 상용서비스 개시 　NATE Drive 서비스 출시 　 멀티미디어 모바일 방송 NATE Air 서비스 개시, 09. 부산 아시아 경기대회 공식 파트너 마케팅 진행 SK Telecom, 대학캠퍼스 시장 본격 진출 11. 모바일 멀티미디어 서비스 준(June) 출시 2003 06. 위성DMB사업 본격 추진 07. 새로운 기업 혁신 전략(C

의 선두주자 위치∙ 긍정적 브랜드 이미지∙ 높은 고객 만족도∙ 높은 브랜드 충성도∙ 탄탄한 수익 구조∙ 강력한 브랜드 파워∙ 우수한 통화품질∙ 다양한 사회공헌 활동∙ 시장 독과점에 따른 정부 규제∙ 디마케팅(demarketing) 전략∙ 타사에 비해 비싼 요금제∙ 단말기 생산에 관한 축적된 기술, 노하우의부재∙ 요금체계의 차별화 미비O(Opportunity)T(threat)∙ 최대가입자∙ DMB 콘텐츠 서비스의 본격화∙ 기업의 사회 활동에 대한 관심 증

포지셔닝 Ⅴ. MM 및 광고 전략1. 제품전략2. 유통전략3. 가격전략4. 촉진전략5. CRM 추진 전략 서비스 마케팅 전략Ⅵ. 경쟁기업과의 비교(KTF, LGT)Ⅶ. 광고 목표 및 기획 의도Ⅰ. 기업소개SK텔레콤은 혁신적인 가치창조로 모바일 라이프 스타일을 선도하는 기업을 슬로건으로 다음과 같은 모토를 지향하고 있다. -대한민국 이동통신발전과 함께한 24년국내 최초 제1세대 아날로그 이동전화시대 개막, 세계 최초 CDMA 기술 상용화 성공으로 제2세대 이동

의 선두주자 위치-탄탄한 수익 구조-강력한 브랜드 파워-우수한 통화품질-시장 독과점에 따른 정부 규제-타사에 비해 비싼 요금제O(Opportunity)T(Threat)-월드컵 시즌을 이용한 브랜드 인식 업그레이드 도모-블루오션을 찾아서( IT:SK텔레콤영화ㆍ음악ㆍ게임등) 모바일서비스 개척 -와이브로와 HSDPA(초고속하향패킷전송기술)의 상용화-DMB콘텐츠 서비스의 본격화-단말기 보조금 합법화로 인한 가입자 이탈 가능성 증가-월드컵 특수를 노린 마케팅으

e - 마케팅의 블루오션 전략- 목차 -Ⅰ. 기업 선정 배경 및 이유Ⅱ. 산업 분석Ⅲ. 고객 분석Ⅳ. 다음의 5C분석Ⅴ. 다음의 SWOT 분석Ⅵ. 다음의 블루오션 전략Ⅶ. 부록 Ⅰ. 기업 선정 배경 및 이유현재 인터넷 포털사이트들의 경쟁이 심화되고 있다. 네이버는 검색 및 블로그 측면에서 강세를 보이고 있고, sk커뮤니케이션즈는 싸이월드와 더불어 엠파스를 인수하여 포털사이트 경쟁에 뛰어들고 있다. 한때 한메일과 다음카페 서비스로 포털사이트 부동