[인사관리] 인사고과의 신뢰성에 대한 검토(인사관리)

인사제도가 절대적으로 영향을 미친다. 그 중에서도 거의 모든 기업들이 시행하고 있는 인사고과제도(또는 근무평정, 업적평가라고도 함)는 공정한 평가제도의 도입이 정착변수라고 할 수 있다. 최근의 경영 내외적인 환경변화로 연공주의에 입각한 인사관리의 재검토가 요청되고 있다. 즉, 기술혁신, 고령화, 고학력화, 가치관의 변화, 여성의 사회진출, 승진정체, 임금체계의 불공정성 등 다양한 환경여건은 더 이상 연공주의를 수용하기 어려운 전환

대한 피드백을 제공함으로써 동기를 유발시키고, 나아가 개개인의 강점과 약점을 분석함으로써 교육훈련을 위한 기초정보를 제공하는 등 다양한 목적 하에 활용되는 주요한 인사기능이다. 따라서 인사고과의 유효성확보를 위해서는 고과를 통하여 피고과자의 능력, 태도, 성과 등에 대한 정확하고 신뢰성 있는 평가가 이루어질 수 있어야할 뿐 아니라, 종업원에 대한 동기부여 및 조직개발을 위한 효과적인 수단이 될 수 있도록 관리되어져야 한다. 이

인사관리의 경영전략Ⅱ. 인사관리의 평가전략1. 전략적 평가기능의 강화2. 졸업방식 평가의 활성화3. 평가의 신뢰성과 타당성 향상1) 신뢰성 향상 방안2) 평가의 타당성 향상 방안4. 공정한 평가운영체제의 확립1) 적절한 평가 요소(Appraisal Sources)의 설계2) 평가의 피드백(Appraisal Feedback) 강화3) 고과자 훈련(Rater Training)Ⅲ. 인사관리의 통제와 몰입전략Ⅳ. 인사관리의 유연화 전략참고문헌Ⅰ. 인사관리의 경영전략능력주의적 관리전략에 대한 노

고과기준, 고과표 양식 등 누가 보더라도 알 수 있도록 설계된 제도적 측면을 말하고. 후자는 고과자의 평가기술, 평가시각, 고과자 상호간의 기준통일 등 눈에 보이지 않는 운영적 측면을 말한다. 우리나라 기업의 경우 이제까지 인사부 스텝에 의한 고과제도, 즉 하드웨어에 대한 체계화의 노력과 배려는 많이 해온 듯하다.그러나 아무리 제도가 완벽한 것이라 할지라도 고과자가 올바른 인사고과관을 갖지 못하고 평가를 하게 되면 인사관리의 유용

관리정책도 재검토되어야 한다.ME(microelectronics)혁명이 반도체와 컴퓨터산업을 중심으로 급격하게 이루어질 뿐만 아니라 기타 제반여건의 변화도 급격히 이루어짐에 따라 인사관리 전략적인 차원에서 이에 대한 적극적 대응이 요청되며 소위 인사관리 방침으로서 연공주의와 능력주의에 대한 재평가가 요청되고 있다.예를 들면 전통적으로 인사관리가 주로 의존해 왔던 연공주의가 비판을 받고 이에 대한 반발로써 능력주의가 각광을 받는 것과 같다.