신세계 백화점 디져트 매장 차별화를 통한 백화점 차별화마케팅 전략

매장을 인수해서 영업을 하는 중국, 인도네시아 점포와는 달리 롯데마트가 직접 부지를 매입하고 매장을 꾸민 진정한 의미의 해외 1호점. 철저한 현지화 전략과 선진화된 한국적 마케팅 시스템을 베트남에 적용시키기 위해 노력하고 있다. 현지 유통업체에서는 볼 수 없는 쇼핑과 문화생활이 동시에 가능한 복합시설로 차별화를 선보이고 있다. 베트남 1호 점인 남사이공점은 모두 3층으로 구성돼 있으며, 지상 1~2층은 매장, 문화센터가 위치하고 있고, 3

정보를 제공하여 VVIP고객들의 구매 욕구를 유발28주문 : 쇼케이스 즉 후 주문 리스트 작성 주문 요청 : 브랜드 본사에 파견된 직원이 해당 제품을 주문 수량만큼 구매하여 백화점으로 발송수령 : 신세계 백화점에서 구매자를 직접 방문하여 배달29고객의 소비 성향 파악 후 직접 방문을 통하여 취향에 맞는 제품 소개 및 판매수동적인 백화점 이미지를 탈피한 능동적인 마케팅으로 고객 감동자신만을 위한 서비스로 만족이 충성심으로 이어짐3031

통한 발전으로 지역 내의 선순환과정을 그릴 수 있다. 앞서 언급한 것처럼 지역 발전에 큰 보탬이 되어온 동아백화점은 2003년 롯데백화점의 대구 진출 이후 다소 위축된 모습을 보이고 있으며, 2010년 현대백화점과 신세계백화점의 진출이 확정된 지금 기존의 체계를 뒤엎는 차별화된 전략이 절실한 실정이다. 이와 같은 대외적으로 어려운 상황에 대응하여 동아백화점의 현재 매출액과 고객들, 경영전략등의 현실태를 파악하고 이를 바탕으로 신세계

백화점들은 매출액 신장을 위하여 소비의 패턴이 일정한 부유층을 대상으로 VIP마케팅을 실시하고 있다. 즉, 자신들의 생존을 위하여 차별화된 고급화 전략을 내세우고 있는 것이다. 요즘 들어 백화점들이 명품을 늘리고, 백화점 내부를 고급스러워 보이도록 새 단장하며, 식품 매장까지 최고급으로 리뉴얼하는 것도 이러한 이유 때문이다. 이처럼 백화점들은 과거와 달리 고급화 전략을 통한 부유층 고객의 확보를 위해 노력하고 있으며, 이러한 고급화

백화점과 일관되게 차별화를 추구하는 현대 백화점의 전략이 과연 타당한가Ⅱ. 롯데백화점1. 회사현황1) 회사소개2) 상권2. 마케팅 환경분석1) 주요고객2) MD 구성3) 마케팅 전략4) 서비스 시스템5) 고객관리 시스템Ⅲ. 신세계백화점Ⅳ. 대구백화점1. 강점을 극대화한다2. 약점을 극복하라3. 기회를 놓치지 마라4. 위협을 이겨내야 한다Ⅴ. 그레이스백화점1. 회사 조직 및 종업원 현황2. 매장 구성3. 매출 현황4. 내점고객Ⅵ. 삼풍백화점1. 구조