[조직학] 이병철 정주영 리더십비교분석

목 차1. 들어가며 - 12. 리더 분석 1(1) 정문술 vs 이병철 - 1(2) 정문술 vs 김우중 - 2(3) 정문술 vs 정주영 - 43. 우리가 생각하는 리더십 - 64. 21세기의 리더십 및 결론 85. 별첨 자료

현대한국의 형성 - 당시 한국 시대상황적 맥락에 따른 이병철과 정주영에 대한 비교 및 분석 개요1. 선정동기 .2. 전후 5,60년대 한국 현대 사회와 경제 3. 리더십과 시대상황적 맥락1) 정주영의 추진력과 그가 성공할 수 있었던 시대상황적 맥락 2) 정주영의 신용과 그가 성공할 수 있었던 시대상황적 맥락 3) 이병철의 통찰력과 그가 성공할 수 있었던 시대상황적 맥락 4. 경영 전략1) 정주영의 창의적 경영과 그가 성공할 수 있었던 시대상황적 맥락 2

리더십에는 패러독스가 존재하기도 한다. 리더가 실제로 보여주는 리더십 행동과 하급자들이 리더에게 기대하는 행동에 차이가 있다는 것이다. (이 같은 결과는 두 팀장 간의 8요인 분석과 함께 알아보도록 하겠다.)4. 한국형 리더십의 적용 사례 (인물사례)다음은 위에서 다룬 8요인 각각에 해당하는 여러 인물들의 사례를 더욱 자세히 다룬 것이다.① 자기긍정 - 현대 ‘정주영 회장’긍정적인 사고 방식하면 정주영 회장을 빼 놓을 수 없다. 그의 숱

분석에는 별로 관심이 없다15 나는 순응하기 어려운 인간이다.16 다른 사람들 때문에 쓸데없이 귀찮아지는 것을 싫어한다.17 설사 나한테 문제가 있어도 남들이 이러쿵저러쿵 지적하면 고치기 싫다.18 도전할 대상이 있어야 힘이 솟는다.19 모든 일을 흘러가는 대로 내버려두는 것은 싫다20 다른 사람들은 자신의 문제점들을 스스로 만들어낸다.9 타입1 모든 일에 지나치게 정력을 낭비하는 사람들이 많은 것 같다. 2 살면서 어찌할 바를 모를 정도로

분석 틀을 우리나라의 상황에 대한 이해 없이 바로 우리나라의 리더, 기업에 적용시키기는 어렵다. 따라서 한국에 뿌리내린 리더십과 한국국민들이 일반적으로 받아들이고 생각하고 있는 리더십에 대해서 언급을 하고 짐 콜린스의 분석틀을 본격적으로 이병철, 정주영에게 대입해 보고자 한다.2. 한국적 리더십의 뿌리 : 문화와 가치관을 읽어라“이제 강압적인 카리스마는 더 이상 통하지 않는다.” 각종 저널이나 출판물 그리고 방송 등의 토론회에