ABB의 매트릭스 조직구조에 관하여

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목차
ABB
ABB합병의 배경
ABB의 글로벌화 과정
ABB의 조직구조조정
글로컬라이제이션(Glocalization)
매트릭스 조직의 구성
ABB 매트릭스 조직의 성공요인
ABB의 쇠퇴
매트릭스 조직의 한계점
ABB의 M&A 및 합작투자
본문내용
ABB
Asea와 Brown Boveri의 합병에 의해 탄생
산업용 전기기계 분야 및 에너지 엔지니어링 분야에서의 세계적 선두주자
140여국에 진출
자회사 1400 여개
종업원수 21만명
연간 수주액 318억 달러
매출액 297 억달러
GE, 지멘스와 더불어 세계 3대 중전기 업체

산업의 환경적 특성
국가적 차원의 대규모산업 - 정부가 주요고객
국가별 산업 - 유럽각국정부 산업규제, 기술표준 상이
규모의 경제, 기술집약적 산업, 정부의 수요에 민첩하게 대응 필요

환경의 변화
미국, 일본의 유럽시장진출
- 글로벌 기업들의 경쟁 가속
유럽통합
- 규제 완화, 산업표준의 통일
정부의 지원 미흡

내부적 요인
독자적인 글로벌화 실패
100년의 역사
로컬 기업으로서의 한계
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