[문제해결관리] 문제해결의 관리 - 문제해결의 원칙, 관리적 태도, 합리적 문제해결의 사고

원칙, 후자를 최대효과의 원칙이라 하고, 양원칙의 지도이념으로써 효과와 비용의 차이, 즉 잉여를 최대화하려는 원칙이 있다. 이를 최대잉여의 원칙이라 한다. 부동산활동이 영리의 추구에 있는 경우라면 오늘날 기업활동의 철리처럼 되어 있는 이윤극대화 또는 적정화의 추구가 하나의 지표가 될 수밖에 없을 것이다.‘기업이윤의 사회환원’은 기업의 사회적 책임과 윤리의 강조인 것처럼 기업이윤의 적정화 문제도 경영자가 주어진 여건하에서 판

문제를 효과적으로 해결하는 방법 내지 사고를 체계적으로 이론화한 지식체계이다. 2. 경영학에 있어서 연구대상으로서의 경험대상을 설명하시오.경영학의 경험대상은 여러 가지 관계요인의 복잡성 때문에 그 대상을 규정하기 곤란하지만, 경영, 관리, 기업 등의 개념정의를 중심으로 설명할 수 있다. 경영의 개념은 행위적 측면과 조직적 측면으로 나눌 수 있는데, 행위적 측면이란 어떤 사업의 행위를 체계적으로 계획 실행한다는 뜻이고, 조직적 측

원칙적으로 학교 내에서 활동하는 모든 인사에게 행사되며, 학교장은 명령권을 조직의 모든 문제에 대하여 행사한다. 명령권은 안전사고, 천재지변, 의무 위반, 장애 등의 상황에서 작용한다. 명령이나 지시는 분명하게 행사되어야 한다. 반드시 결정적 상태에서 증인을 두고 행사되며, 주요점의 기술 내용이 있는 문서로 근거를 남겨야 한다. 명령은 직접적이고 오해 없이 행사되어야 하는 것으로, 사안에 관련하여 조용하고 친밀한 말씨로 부탁하는

관리를 서비스 전달체계의 문제해결 방법으로 정의한다. 특히 Rapp과 Chamberain(1985)은 ‘사례관리란 탈시설화의 영향으로 서비스 전달체계에 나타난 서비스의 단편성, 분산성, 불연속성, 비접근성, 중복성 등의 문제를 극복하기 위한 해결책이다’라고 정의하였다. 같은 맥락에서 Lauber(1992)도 단편적인 서비스의 연결, 서비스의 분산과 중복 방지 및 지속적인 서비스 촉진, 비용효과를 높이는 서비스 전달체계의 방법이라고 정의하였다. Rubin(1983)은 사례관

원칙은 순환보직을 원칙으로 하는 것인데 동일보직 장기 근무로 인한 침체와 사고를 미연에 방지하고 창의적인 직무수행으로 능률을 향상할 수 있도록 적기에 순환보직을 한다. 승진관리는 매년 반복되는 3급 승진 시험제도로 인하여 70%에 가까운 인원이 고시준비에 들어가게 되는 심각한 업무공백에 따라 승진고시를 폐지하고 종합근무성적평정 점수 순으로 승진심사 위원회에서 결정한다. 종합근무평정은 직원의 근무성적을 업적, 능력, 태도부문