[인적자원관리] 직무성과급형 연봉제 도입을 위한 직무분석과 평가-한국타이어 사례

위한 비진단 도구인 MBTI검사를 실시하고, 이들 검사결과를 면접에 적극 활용하려고 한다. 또한 면접관이 얼마나 객관적이고 공정하게 평가 하는냐 에 따라 면접의 신뢰성이 제고되므로 면접교육에 있어 현혹효과, 관대화 오류를 집중적으로 교육하고 일정시점(3년)이 지난 후에 면접결과를 직무성과와 비교분석 하고 그 결과에 따라 보상과 견제책을 마련하려고 한다. 사례2대기업(삼성, 현대 등)의 면접, 채용상의 오류▶삼성은 1995년 하반기 사월 공

자원을 단순한 원가요소의 하나가 아닌 교육을 통해 지속 발전 가능한 기업의 핵심역량으로 간주하여 관리, 교육을 강조한다는 측면에서 앞으로 우리가 추구해야할 진정한 인적자원관리의 예시라고 생각하여 유한킴벌리의 Y-K모델을 분석하기로 하였다. 본 보고서에는 Y-K모델과 타 기업의 Y-K모델 도입 사례를 통해 Y-K모델의 장ㆍ단점 및 기대효과와 가능성에 대해 분석하고 성공적인 Y-K모델 도입을 위한 기업들의 전제와 필요조건 등의 대안을 논하도

관리를 통한 동기와 헌신 제고직무설계와 직무분석조직진단, 조직개발 및 변화관리안전 및 보건관리②인사경영철학③인사시스템의 적합성④인사시스템의 평가3. 당면문제와 해결방안4. 시사점 및 적용점#. 부록(참고자료 및 각주)1. 자동차 산업과 현대자동차Manage your dream어떤 조직에 대한 분석을 하기 위해서는 먼저 그 조직의 특성과 환경을 이해하는 것이 선행되어야 할 것이다. 우리 조가 현장사례대상으로 선정한 현대자동차는 어떤 외부

사례분석을 통해 한눈에 알아볼 수 있는 기업을 예시로 들어 정보기술을 활용하였을 때의 기업의 성과를 볼 수 있도록 하였다.▶ 기업 정보화의 추진배경- 정보기술의 도입과 이용이 기업 간 경쟁우위의 핵심으로 여겨지는 현실을 무시할 수는 없다. 기업들로 하여금 정보기술의 활용을 통해 활로를 모색하게 만든 요인은 두 가지 측면에서 살펴볼 수 있다. - 첫째는, 조직 내부적 요인이다. 기업 내부에서 드러난 생산․관리상의 문제를 해결하면서

급형태에 따라 구분하는 것이다. 즉 임금결정측면에서 통상 블루칼라는 시간급근로자를 의미하고 화이트칼라는 주급․월급 등을 받는 근로자를 의미한다. 이는 직무평가 면에서 보면 양자가 노동의 형태가 확연히 다르므로 직무급의 형태와 그 운영방법도 차이가 있고 평가방법이나 기준도 다른 것이 보통이다. 미국은 연봉제 임금형태가 일반화되어 있다고 인식되어 왔으나 실제 그 적용대상은 직무분석 능력에 대한 평가가 필요한 관리직과 전문직