리엔지니어링의 개념에 대해 설명하시오

대해 향후 심층적인 질적 문화연구를 할 수 있도록 사례선정의 기준을 제공할 수 있다. 분석결과를 보면, 현재 지각하고 있는 문화와 향후 5년 이내에 변화했으면 하는 미래 선호문화 간에 불일치가 존재한다. 이를 조직구성원 개인적 차원으로 환원하면, 현재와 미래 간의 차이로써 문화적 갈등을 경험하는 바와 같다. 이러한 양자간의 간격을 좁히는 것이 조직문화관리의 과업이 된다. 즉, 양자간의 간격에 비추어 증가시킬 항목과 감소시킬 항목, 현행

대해 중소물류기업에 대한 지원 부족 (33. 8%)이 가장 많았으며, 종합물류인증기업에 대한 인센티브 부족(28. 4%), 3자물류 대형화 및 양적확대에만 초점을 두고 있어 질적 성장으로의 정책이 미진함(12. 2%), 3자물류 개념 및 범위가 확립되지 않은 상태에서 3자물류를 이용 화주기업에 대한 법인세 감면 시행 불합리(10. 8%), 2자물류 배제정책이 업계실정에 맞지 않는 문제(9. 5%), 정부의 지원정책이 화주기업에게 집중되어 있다 f(5. 3%)의 순서로 지적하고 있다.

대해 살펴본다. e-비즈니스 모델의 가장 중요한 요소 중 하나는 고객과의 약속, 즉 주문 이행(Order Fulfillment)을 효율적으로 수행하기 위해 전체 공급 체인(Supply Chain)을 어떤 방식으로 연계시키느냐 하는 것이다. 아무리 훌륭한 비즈니스 개념 및 관리 역량을 보유하고 있다 할지라도 고객들에게 약속한 제품과 서비스를 원하는 시기에 제대로 전달하지 못한다면 사업이 성공적으로 수행될 수 없다. e-비즈니스가 성공적으로 수행되기 위해서는 e-SCM이 필수

대해서가 아니라 전체 프로세스를 수행하는데 있어서 팀 구성원과 함께 책임을 공유하게 되는 것이다. 그들은 보다 넓은 범위의 일상적인 기술을 사용할 뿐만 아니라, 훨씬 더 큰 그림을 그릴 수 있어야 한다. 이처럼 작업이 보다 다차원적이 되어 감에 따라 작업 내용도 보다 현실적인 것으로 바뀌게 된다. 리엔지니어링은 낭비를 없앨 뿐만 아니라 부가가치가 없는 작업을 제거하기도 한다. 확인, 조정, 대기, 검사, 추적 등 조직 내 경계들 때문에 발생

대해 설명해 보고 e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는지에 대해 논해보았다. 위 내용을 간단히 정리하자면 e-비즈니스의 범위에 있어서 e-SCM은 원자재 조달, 생산, 판매 프로세스에서 일어나는 물류흐름과 이와 관련된 모든 활동을 효율적으로 관리하는 기법을 말하고, APS는 복잡한 의사결정체계를 제대로 관리하기 위한 시스템이다.이러한 e-SCM과 APS의 통합의 필요성이 대두 되면서 구체적으로 최대한의 효과를 달성하기 위해서는 ERP와 APS가 모두 필요