[경영학] 세계적 기업가 성공 전략 - 현대그룹의 창업자인 정주영 회장

현대그룹은 자동차조선에 이어 엔진중전기제철강판엔지니어링차량 등 관련 분야에 차례로 진출하였다.1980년대에는 지금의 SK하이닉스인 현대전자산업(주)를 통해 전자산업에 뛰어들어 이천공장을 가공학 1984년 10월 반도체 1공장의 준공 및 생산을 시작하기도 하였으며, 1998년에는 현대자동차의 기아자동차를 흡수합병 함으로써, 국내를 넘어서는 세계적인 자동차 회사를 위한 기틀을 마련하였다. 2.OC와 DC 운용의 달인 정주영“ 기업가는 이

성공하자 8촌 이내의 친척이란 친척은 모두 끌어들여서 어느 지역의 PC방 업계를 석권한 적이 있다. 이것은 나이트클럽 비즈니스에서도 나오고, 음식점 비즈니스에서도 나오고, 여관과 이발소 비즈니스에서도 나온다.가족경영이 성공할 수 있는 기본적인 이유는 ‘부자 창업자의 마인드가 일사분란하게 거의 그대로 현장에 심어지기’ 때문이다. 삼성그룹이 대한민국 건국 이래 가장 강한 그룹이 된 것은 ‘창업자의 말 한마디 한마디가 바로 진리로

회장은 이런 우려를 불식시키며 삼성이라는 그룹을 세계 초일류 기업으로 성장시켰다. 이런 성공이 가능했던 이유는 이 회장이 현실에 안주하지 않고 끊임없이 미래를 생각하는 마인드를 가졌기 때문이다. 이 회장은 “10~20년 뒤에도 먹고 살 수 있는 것을 준비해야 한다” “잘나간다고 자만하지 말고 위기의식을 가져야 한다” 등 끊임없이 변화와 혁신을 강조했다. 이 회장이 내세웠던 경영전략을 토대로 삼성그룹 회장 취임 20년의 어제와 오늘을 되

「 故 정주영 회장과 故 이병철 회장의 리더십 」목 차순 서내 용비 고1Ⅰ. 서론-2Ⅱ. 리더십에 관한 이론적 고찰-3Ⅲ. 한국 CEO의 리더십 분석1. 현대그룹의 발전과 오너(CEO)의 리더십간의 관계2. 삼성그룹의 발전과 오너(CEO)의 리더십간의 관계3. 故정주영과 故이병철의 비교-4Ⅳ. 결론-7Ⅴ. 참고 문헌종합Ⅰ. 서론우리나라 기업들은 경영혁신을 통한 산출액 증대를 꾀하는 공격적 전략에 근거하여 경영시스템의 운영에 있어서 다각화나 분

정주영 전 현대그룹 회장은 기존의 틀을 깨고 미래를 결정했기 때문에 창조적 리더로 각광받았다.H. 비전을 재검토 한다. 비전이 환경 변화에 따라 조정돼야 하기 때문이다.I. 후계자를 키운다. 한국 리더들은 대부분 자수성가형으로 후계자 양성도 없었고, ‘예스맨’에만 둘러싸여 있 었다. 기업 총수가 사망했을 때 기업 경영은 흔들렸다. 이런 측면에서 리더들은 그들의 후계자를 양성하기 위해 애쓰고 있다.J. 리더는 ‘하임’임을 자처한다. 대통