[작업측정-표준시간] 표준시간의 조건과 활용

시간을 정하여 노력하는데 있어서 자신과 타인의 행위에 대한 관찰, 자서전적 보고서, 바이오그램, 소시오그램, 일지 등이 바로 그것이다.학생들은 이러한 평가기교들을 특정한 기교의 성격에 입각하여 활용하는데 있어서 분명히 도움을 필요로 할 것이다.4) 결론마지막으로, 지적할 것은 좋은 평가는 시간을 필요로 한다는 사실이다.평가활동을 위해서는 규정된 시간이 있어야 하며, 학생이 평가를 하기 위해서는 적적한 시간을 가져야 한다. 평가적

시간,능률.수량상의 범위 : 1개월,A기계의 제품.히스토그램특성요인도 : 원인과 결과층별 : 4M3. 4M이란Man 작업 원별 : 반별,숙련도 별,남녀별,교대별.MachineMethodMaterialMeasurement기계/장치별 : 기계별,형식별,구조별.작업방법별 : 온도,압력,속도 등의 작업조건.원료/재료별 : 공급자별,성분별,LOT별.측정/검사별 : 시험기별,계측기별,측정자별.4.층별 할 때의 주의사항여러 가지 요인으로 층별 하여 본다.품질과 요인과의 대응이 된 데이터

작업을 기계에서 처리하는 경우(2) n개의 작업을 2개의 기계에서 처리하는 경우 - 존슨의 규칙 (Johnson’s rule)(3) n개의 작업을 m대의 기계로 처리하는 경우4. 작업현장관리(1) 작업현장관리 시스템이란?(2) 간트차트(3) 작업현장 관리 도구 - 작업현장관리의 기본도구의 예시(4) 투입/산출 통제(5) 자료의 무결성(6) 작업장 일정계획의 기본적 원칙5. 서비스분야에서의 인력일정계획(1) 연속 휴무 일정계획(2) 일일 작업시간 일정계획(3) 시간 별 작업일정

위한 세 가지 조건 1. 믿을만한 시스템 2. 유리한 환경 3. 팀 단위로 연습 CEDAC 다이어그램 개발 1. 기본 다이어그램 그리기 2. 개선 효과의 초점 선택 3. 프로젝트 리더를 지명한다 4. 측정 방법을 설정한다 5. 개선 목적과 날짜를 설정한다 5. 개선 목적과 날짜를 설정한다 6. 다이아그램의 효과쪽을 형식화한다 7. 원인쪽의 사실 카드를 수집한다 8. 개선 카드를 수집한다 9. 개선 아이디어를 실행하고 평가한다 10. 표준화를 위한 카드를 선택한다

조건에 있어서의 불리함 등에 따른 인력부족 현상을 타개하기 위한 해결책으로 호텔경영진은 가능한 업무자동화를 통해 미숙련 노동인력을 감소시키려는 경향이 농후해지고 있다.또한 업무자동화에 따라 개개인의 업무량이 줄어들어 한 사람이 여러 가지 영역의 업무를 처리할 수 있게 될 것이며, 따라서 여러 영역에 폭넓은 경험과 지식이 있는 전문 인력의 양성을 위한 교육프로그램의 개발이 이루어질 것이다.6) 객실판매중심의 전문화 경향환경