잭웰치,잭웰치경영전략,잭웰치의대응 및 자질,GE의문제점

경영팀 전체의 동향 파악팀워크 본질 이해외모와 달리 존경 받음냉철한 구조조정Jack : straight from the GutGE의 문제점잭 웰치의 자질잭 웰치 소개잭 웰치의 대응1. 관료주의매우 많은 단계 (12단계와 2만 5000명이상의 관리자가 존재)조직의 민첩성 저하경비 지출을 요구하는 과정에서 너무 많은 결제가 요구됨유명무실한 전략회의참신한 아이디어의 부재목표 설정이 불명확경영진의 실무 감각이 떨어짐시장 변화에 대한 즉각적인 반응이 떨

GE)Ⅰ. General Electric만약 당신이 모든 직원들을 가치 있게 만들 생각을 온종일 하고 있지 않는다면 당신에게는 성공의 가능성이 전혀 없다. 인재를 대체할 것은 무엇인가? 그것은 존재하지 않을뿐더러 말도 안 되는 소리이다. Jack Welch 요즘은 어느 기업이나 기업의 인력이 기업 경쟁우위를 유지할 수 있는 요인이라고 강조한다. 그러나 불행히도 이 원칙을 실행하고 있는 기업들은 그다지 많지 않다. 잭 웰치는 전 GE의 CEO이었으며 인재의 양성에 경영

잭 웰치에 관한 자료들을 모아서 무작정 읽어나가기 시작하였고, 2주 가량이 지나서야 비로소 그가 누구이며 어떠한 업적을 이룬 인물인지 또한 그가 이룬 업적들이 우리에게 남긴 교훈들은 무엇인지 알게 되었다. 그리고 그의 업적과 경영전략, 그리고 리더로서의 자질에 관한 많은 찬반론 속에서 우리는 잭 웰치를 본 리포트의 대상인물로 삼은 것이 잘 된 일이라는 생각을 굳히게 되었다. 그는 정말 위대한 경영자였으며, 그의 탁월한 리더십과 경영

및 그들의 요구사항을 종합적으로 관리해야 하는 역할이 필요하다. 수평적으로는 조직의 사업을 위해 반드시 협력해야 하는 현업 부서장들과 다양한 사용자그룹 구성원들의 끊임없는 요구사항을 수용하고 만족시켜야만 한다.3. 조직 전체적 관리능력 ㅡ 아웃소싱업체 관리능력 등중반부터 불어닥친 기업정보화 열기와 경영혁신의 노력 속에서 대부분의 한국 기업은 작게는 단위 부서의 문제해결로부터 크게는 전사적인 경영전략 및 정보전략의 수립

전략에서 탈피하여 그들을 존중하고 개개인의 역량을 발휘할 수 있도록 조력자 역할을 했다는 것을 알 수 있다.2. 의견 및 비평루 거스너는 이전까지의 권위적이던 기업 문화를 유연성 있게 바꾸기 위해서 최고 경영자가 아닌 IBM의 조직원으로써 직원들에게 좀 더 가깝게 다가가기 위한 노력을 하는 한편, 인간적인 미덕을 발휘한 경영자로서 평가할 수 있다. 물론 그의 리더십이 상황에 대해 무조건 변화해야한다는 것을 의미하는 것은 아니다. 또한