[국제경영] 매일유업의 중동시장 진출전략

- 식품경영학 -우유시장 기업분석목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 우유 시장현황2. 기업별 분석(1) 서울우유가. 기업소개나. 제품소개 다. 서울우유의 유통 구조라. 기업의 대표 마케팅 전략 마. 재무제표분석바. SWOT분석(2) 남양유업가. 기업소개나. 제품소개다. 남양유업의 유통 구조라. 기업의 대표 마케팅 전략 마. 재무제표분석바. SWOT분석(3) 매일유업가. 기업소개나. 제품소개다. 유통구조라. 기업의 대표 마케팅 전략마. 재무제표분석바. S

시장의 현황구제역으로 인한 살처분 → 원유공급량 10% 감소서울우유 1일 평균 집유량 : 1850톤 → 1550톤(전년대비 16% 감소)→ 반사이익으로 남양유업, 매일유업 매출 상승각 기업마다 수요량을 줄이려는 노력91. 우유시장의 현황Ⅱ. 본론산업의 변화 및 위기우유시장 정체 → 남양유업 : 커피믹스 시장매일유업 : 외식산업서울우유 : 타산업 진출 어려움.고가 제품 카테고리 성장 → 금액 규모 상승분유의 미국, 중국, 중동 수출 101. 우유시장의

매일, 남양 3사 모두 방영되던 광고를 내리고 수요량을 줄이는 데에 신경을 쓰고 있다. 또한 구제역이 장기화될 경우 피해가 업계 전체로 퍼질 수 있다는 전망도 있다.우유시장의 성장정체에 따라 업체들은 더 이상 우유만으로는 안정적인 경영을 기대하기 어려워졌다. 업계 매출액 규모 2위의 남양유업은 커피믹스 시장에 파고들었으며 매일유업은 만텐보시, 크리스탈 제이드 딤섬 등 외식산업에 뛰어들었다. 서울우유의 경우 조합장이 2년마다 바뀌는

시장위치전략 수립- 對 기업고객과의 관계 재정립 → 대기업 구조조정 유도, 중소기업 경영지도- 양 위주에서 질 위주로- 글로벌 경쟁 / 독자적인 핵심역량 구축 → Think Global, Act Local2) 구조조정 작업- 은행 자체 구조조정 : 12개 BIS미달은행 98년 4월까지 구조조정계획 제출 / 98년 6월말까지 은행경영평가 후 조치 → 점포 및 인력 감축 및 재조정 - 자회사 구조조정 : 증권, 투신, 생명보험, 여신전문금융기관- 은행 회계기준의 투명화, 국제수준으로의

경영의 오랜 경험을 바탕으로 정확하고 탄탄한 물류체계를 구축했고, 축적된 자본으로 과감히 전방위적 마케팅에 투자했다. 또한 고급 원두의 확보, 로스팅 공정 현장 설립, 커피아카데미 운영 등에 대해 여느 브랜드보다 빠르고 신속하게 진행했다. 때문에 후발주자들이 따라올 틈 없이 시장의 선두에 서게 된 것이다. 경쟁력 4. 품질 개선과 고객서비스 향상을 통한 가맹점의 수익 증대 (1)커피 맛 개선을 위한 노력 2010년 6월, 브라질 내 단일 커피농