전략적 HRD와 HRD 전략

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2013.03.29 / 2019.12.24
9페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,200원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: 1. 들어가며
2. Strategic HRD의 개념과 중요성
3.SHRD vs. HRD strategies
4. SHRD의 주요 영역 및 핵심과제
5.맺음말

본문내용: 1. 들어가며
여태까지 우리는 변화하는 세상의 가치에 따라 인적자원개발에서 중요한 것이 개인의 성숙함이 모여 완벽한 조직을 이루는 것이 최상의 HRD교육이라 배워왔다. 이번 미니페이퍼에서는 단순한 HRD를 넘어서 조직을 좀 더 끈끈하고 체계적으로 성장시키기 위한 전략적 HRD와 HRD 전략에 대해 알아보고자 한다.
2. Strategic HRD의 개념과 중요성
전략적 HRD는 HRD와 조직 경영전략과의 연계를 강조한 개념이다. Chadwick과 Cappelli는 전략적 HRD에서 ‘전략적’의 의미를 세 가지 개념으로 설명하였다.
3.SHRD vs. HRD strategies
①SHRD의 특성
SHRD 는 조직 내에서 개인의 학습을 격려하고 지원하는 프로세스에 대한 세심하고 체계적인 관심을 가지는 것과 조직내에서 학습이 이뤄지는 것의 방해요인으로 작용하는 요소들에 대해 관심을 가지는 것을 모두 포함한다. 이것이 성공적으로 이루어지게 되려면 조직에서 학습이 제대로 이뤄질 수 있도록 하는 정책과 제도가 만들어져야한다. 또한, SHRD는 단순히 각 과제의 성과만을 목표로 하는 것이 아니다. 전략적인 의의는 오히려 각각의 사람들의 고객응답률을 높이고 팀에 헌신하게 만들고, 창조적이고 혁신적이며 비즈니스에 충실하며 전략에 대한 지각을 높게 만드는 교육 과정을 만드는데 의의가 있다.

SHRD가 가져다주는 도전 중 하나는 우연한 교육 과정까지 고려해 통합시키는 것이다. 인적자원개발은 모든 조직에서 이뤄진다. 이는 개인들이 그들의 경험을 통해 학습하기 때문이다. 만약 조직 내에서 HRD 전문가들 사이에 전문성, 지각, 명확성이 부족하거나 HRD와 다른 인력 전문가들 사이의 통합의 부족, 또는 HRD와 라인 매니저 사이의 전략적인 파트너십을 형성하는 것에 실패한다면 그 조직의 인적자원을 개발하기 위한 전략이 완전히 부재한다고 해도 놀랄만한 일이 아니다. 반면에 만약 신용할 만한 높은 수준의 전문적인 비즈니스 중심의 HRD가 조직 내에서 자리 잡고 있다면 HRD의 전략적인 잠재력이 발휘될 진정한 기회가 제공된다.

SHRD를 달성하기 위해 가장 자주 건의 되는 모델은 형식적 계획이다. 이를 위해 몇몇 프레임 워크가 있다. 내부 검토를 형식적으로 끝낸 절차에 맞추어 검토를 해야 한다. SHRD는 조직을 바꾸는 절차이다. 이를 위해서는 HRD의 조직의 전략을 새로 짜야한다. HRD 전략을 위한 조직적 전략은 조직 경영 계획, 단위 계획, 개인 커리어 계획 그리고 효과적 일 수행 등이 포함된다. 우선 순위화하고, 가장 유용할 것 같은 분야에 집중하는 것이다. 장기적인 사고를 유도하고 단기적인결정과 연관지어 생각하게 한다. 건의하는 절차는 다음과 같다.

1.명확히 해라
2.조직의 강약점을 파악해라.
3.성과를 좌우할 수 있는 환경 요인을 파악해라
4.미래 기회 위협의 강약점을 파악해라
5.장기적인 관점을 가져라
6.다음을 고려하면서 전략을 적용해라(조직 발전, 고용인 외 발전, 고용인 발전, 고용인 교육, 고용인 훈련)

참고문헌: 황영아, 송영수, 「대기업의 전략적 인적자원개발(SHRD)에 대한 중요도 및 수행수준 인식에 대한 탐색」, KBR, 2010
송영수,「대기업중심의전략적HRD 주요영역 및 핵심과제 도출」, 한국기업교육학회 , 2009

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

전략적인적자원개발론3공통) 전략적인적자원개발의 주요 특성을 논리적으로 설명해보시오0k

전략적인적자원개발론3) SHRD의 주요 특성을 소개하고 역량과 성과의 인과관계를 논리적으로 설명해보시오0k경영 전략적인적자원개발론3 제1장 SHRD의 기초 제2장 역량모델SHRD의 주요 특성을 소개하고 역량과 성과의 인과관계를 논리적으로 설명해보시오,Ⅰ. 서 론SHRD는 전략적 관점에서의 인재육성 및 구체적 실행방안‘전략적 인적자원개발’ 이론 학습서인『SHRD가 경쟁력이다』는 지난 10년 전 기존의『HRD가 경쟁력이다』의 출간 이후 지속적으로

HRD실천을 위한 전략적 사고를 교수설계의 두 가지 접근방식으로 설명하시오.

HRD실천을 위한 전략적 사고를 교수설계의 두 가지 접근방식으로 설명하시오. - 목 차 -Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론1. 교수설계의 개념2. 교수설계자의 역할3. 교수설계의 두 가지 접근방식1) 체계적 접근2) 체제적 접근3) 교수설계의 체계적 접근과 체제적 접근 비교Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌HRD실천을 위한 전략적 사고를 교수설계의 두 가지 접근방식으로 설명하시오. Ⅰ. 서론 HRD(인적자원개발)는 조직이 조직원으로 하여금 현재나 미래에 대처하기 위해 그에

(전략적인적자원개발론, 공통) 전략적 인적자원개발의 주요 특성을 논리적으로 설명해보시오.

전략이 조직전략에 부합하고 조직전략의 구체화와 이에 영향을 미칠 수 있도록 학습문화를 창조하는 활동이다.권대봉 & 현영섭(2003)조직의 인적자원의 전략적 적합화와 조직원의 개인발전을 목적으로 전략의 구축, 인적자원기획, HRD 활동 주도, SHRD시스템과 훈련프로그램을 전사적으로 실시하는 인적자원개발이다.Yorks(2005)조직의 전략적 요구를 충족하고, 조직원들의 직무수행 능력개발을 위한 즉각적인 개선활동 및 장기적인 계획활동이다.Garawan(2

[인적자원개발론] 제13장 평가

제13장 평 가 1. 서론평가는 HRD에서 가장 중요하고 강력한 요소이며 모든 핵심적인 의사결정자, 이해관계자, 영향력 행사자들과 관련된 하나의 과정이다. 또한 HRD 구성요소들(조직, 수행 및 요구분석, 설계와 개발과정 등)에 모두 내재되어 있는 일상적 활동이라고 말할 수 있다. 이는 조직의 전략적 목적과 목표, 성과와 사업요구에 대한 명확한 이해에 근거해서 이루어져야 한다. 과정으로서 평가는 HRD의 모든 측면을 측정한다. 또한 전략적 사업과 조

[사업 전략][푸드뱅크사업][HRD부서사업]푸드뱅크사업 전략, HRD부서사업 전략, 디자인기반기술개발사업 전략, 산소캔제품화사업 전략, 우주개발사업 전략, 중고품중개사업 전략, 지역사회후원사업 전략 분석

푸드뱅크사업 전략, HRD부서사업 전략, 디자인기반기술개발사업 전략, 산소캔제품화사업 전략, 우주개발사업 전략, 중고품중개사업 전략, 지역사회후원사업 전략 분석Ⅰ. 푸드뱅크사업 전략Ⅱ. HRD부서사업 전략Ⅲ. 디자인기반기술개발사업 전략1. 전반적인 방향1) 경영진의 의식 전환이 필요2) 소비자와의 신뢰적인 관계 구축에 노력할 필요3) 우리 기업들이 장기적인 전략적 구도하에 브랜드 마케팅을 수행하지 않았다4) 우리 기업의 마케팅 방식

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인