[생산관리] National Cranberry Cooperative(NCC)
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2013.03.06 / 2019.12.24
- 23페이지 / pptx (파워포인트 2007이상)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 1,500원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
추천 연관자료
- 목차
-
1. Introduction
2. Problem of NCC
3. Solution
4. Creative ideas
- 본문내용
-
Introduction
99% of all sales of cranberries were made by National Cranberry Cooperative(NCC).
Problem: incontrollable overtime costs & truck queue
Walliston’s answer: buying and installing two new dryers
Problem analysis
Destoning, Dechaffing and drying capacity
- Dry berry process
Destoning: 1500(bbl/hr) * 3 = 4500(bbl/hr)
Dechaffing: 1500(bbl/hr) * 2 = 3000(bbl/hr)
- Wet berry process
Destoning: 1500(bbl/hr) * 1 = 1500(bbl/hr)
Drying: 200(bbl/hr) * 3 = 600(bbl/hr)
Quality grading line & Bailey mills capacity
- Quality grading lines
400(bbl/hr) * 3 = 1200(bbl/hr)
- Bailey mills
400(bbl/hr) * 1200 = 600(bbl/hr)
Peak day
- Arrival of Wet berry :
19,000 bbl * 70% = 13,330 bbl
- Operate time :
13,330 (bbl) / 600( bbl/ hr) = 22.2 hr
- Arrival rate:
13,303 bbl/11 hr = 1,210 bbl/ hr
- Bottle neck :
1210 bbl/hr - 600 bbl/hr =610 bbl/hr
- Total bottleneck inventory amount :
610 bbl/hr *11hr=6,710 bbls
Solutions
-Dryer capacity: 800
Bottleneck = 1,210 - 800 = 410/hr
Total bottleneck inventory amount = 410 * 11 = 4,510
Remaining bottleneck: 4,510 - 3200(bins max) = 1,310
In this case, we cannot solve truck waiting problem. So we need additional bins.
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- 굼융권 취업 면접 시 자주나오는 경제용어 100개
- 도미노피자의 SCM분석
- 이미지에 따른 패션 코디네이션의 종류
- 상쾌환PPT(숙취해소제 환 제품군 TOPof MIND 제고를 위한 IMC전략)
- 동기부여 개념과 이론분석및 동기부여 기업사례연구(삼성전자,구글,스타벅스,사우스웨스트,미라이공업)및 기업내 동기부여에 대한 나의의견
- 핫식스 제품분석과 SWOT분석및 핫식스 현재 마케팅전략분석및 핫식스 향후 국내외 마케팅전략 제안 PPT
- 오뚜기 기업분석과 제품분석및 swot 분석, 마케팅 전략,브랜드 이미지 ppt
- [물류경영] 바릴라스파 `Barilla SpA` 문제점 및 해결방안
- 사우스웨스트 항공 원가우위, 차별화 전략
- [재무제표 분석] 홈쇼핑 산업분석 -GS홈쇼핑과 CJ홈쇼핑의 가치평가를 중심으로
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.