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【 서 론 】Ⅰ. 6시그마란Ⅱ. 기존의 품질관리 기법과 6시그마 비교 Ⅲ. 6시그마의 실천방법과 효과 【 본 론 】Ⅰ. 6시그마 운동의 시작 배경, 의미와 내용은 무엇인가?Ⅱ. 삼성SDI(주) 부산사업장의 일반적인 현황과 사업목표Ⅲ. 부산사업장의 6시그마 운동의 추진 방법 Ⅴ. 6시그마 운동을 통해 나타난 성과와 성공적인 사례Ⅳ. 식스시그마 운동은 향후 방향【 결 론 】Ⅰ. 식스시그마가 기업에게 던지는 도전과제마가 기업에게 던지는 도전과Ⅱ.

품질관리, 생산성 향상 등 부품 품질 향상으로 이어질 수 있을 것으로 기대하고 있다. 삼성전자의 협력업체 운영정책자료 : 이갑수, “대기업 입장에서 바라본 대･중소기업 협력방안”, 삼성경제연구소, 20042. 포스코 모범 사례 포스코가 올해부터 국내 처음으로 도입한 ‘성과공유(Benefit Sharing)’ 제도는 미국 인텔과 레이디온 사등이 운영하고 있는 제도로 협력사와 포스코가 공동으로 원가절감과 품질향상을 위한 혁신활동을 수행하고 여

본 생 산 관 리 - 6 SIGMA에 대한 보고서 -보고서의 목적 21세기는 무한경쟁의 시대 이다. 경쟁은 기업경영의 전 분야에 걸쳐 장소와 시간에 관계없이 벌어진다. 기업의 경쟁력은 COST (비용)를 줄이거나 상품품질을 향상시키는 것만으로 높아지지 않는다. 제품품질은 물론 서비스의 품질, 판매와 구매, 회계 등 전 관리 프로세스에서 총체적으로 경쟁력이 높아질 때만 살아 남을 수 있다. 21세기형 경영기법으로 불리는 6 SIGMA는 바로 무한경쟁시대 최상의

Q-cost품질경영*품질의 개념목 차 1품질비용지속적 개선(PDCA싸이클, 벤치마킹)품질 향상운동품질관리의 발전품질포상제도식스 시그마품질경영국제품질표준(ISO 9000)사례Your company sloganLOGO1.품질정의1.1>품질정의“품질은 단순하게 정의될 수 없으며, 눈으로 확인한다음에야 인식할 수 있다” - Garvin (1984)→ 그러나 이러한 정의는, 품질은 어떤 주어진 조건하에서최상을 추구하여야 하기 때문에 관리자에게는 도움이되지 않는다.품질을 정

관리도를 중심으로 하는 통계적 공정관리기법을 ‘On-line QC’, 다구찌 기법을 ‘Off-line QC’라 부르며, 이 두 가지를 통칭하여 품질공학(quality engineering)이라 하기도 한다. 따라서 본 보고서는 여러 관리기법 중 특히 생산성을 향상시키면서도 동시에 품질을 개선할 수 있는 관리기법인 ‘다구찌 기법(Taguchi Method)’에 대해 알아보고자 한다.그림 1-1 시기별 경영혁신 운동의 특징그림 1-2 시기별 경영혁신 주도 국가Ⅱ. 본론1. 다구찌 방법의 개념‘다