[조직구조론] 농협 기업의 상황배경적 차원 분석

기업들의 생존기반과 그 이유를 파악한 것에 의의 ⟶ 남양유업은 IMF위기를 인간 중심의 인재 육성과 조직 특유 의 시스템으로 극복함 ⟹ 다양한 환경변화에도 잘 적응하고 신속한 의사결정과 높은 생산성을 보인 성과- 남양이 가진 인재 육성 시스템 ⟶매트릭스 구조가 가진 교육훈련 제도에 대한 단점을 상쇄 ⟶ 종업원들이 구조조정이 적음 : 계속된 경험으로 조직 구조에 대한 이해도가 높음 - 상황배경적 예외사항 ⟶ 유제품이라는 특수성(

조직구조→조직 내에서 가장 크게 보여 지는, 즉 대표성을 띠는 현상을 찾아 조직구조를 생각해 보았다. 아래 상황배경적 차원의 규모면에서 알 수 있듯이 농협은 거대 규모를 지니고 있는 조직이다. 이러한 거대규모의 조직을 효율적으로 운영하기 위해서는 하나의 본부를 중심으로 한 하위 사업부를 두는 것이 효과적일 것이다. 사업부 조직의 특징인 규모가 매우 크고, 성숙되어 있으며 서비스가 제공되는 지역별 사업부로 분화되어 있는 기업에서

조직구조간의 관계를 알기 위해서는 우선 전략이란 무엇인가에 대해서 알 필요가 있다. Chandler는 전략을 기업의 장기적인 목표의 결정과 그 목표를 달성하기 위한 행동을 결정하고 경영 자원을 배분하는 것이라고 정의하고 있다. 즉 전략이란 조직의 목표와 이를 달성하기 위한 수단을 포함하는 개념이라고 할 수 있다.전략을 수립하기 위해서는 우선적으로 기업이 처해 있는 경쟁상황에 대한 이해가 필요하다. 또한 기업내부의 자원과 역량에 대한

기업전략변화에 변환이 자유로운 조직조직 전체에 임파워먼트 -과업에 대한 최소한의 규칙이나 절차를 통해 신속하게 조직의 문제 발견하고 해결적응적 조직문화-구성원들이 고객, 공급자 등에 관한 충분한 정보를 통해 전략 수립에 참여 및 직접해결효과성 분석목표접근법(정보의 제약으로 보편적 운영목표를 바탕으로 분석)-수익성 : 3분기 영업이익 735억원으로 전년 대비 73% 상승-시장 점유율 : 35.5%로 2위(12.4%)와의 격차 현격-연평균성장률 : 2

기업의 방만한 경영(1) 문제점한국 도로공사가 퇴직 임직원들이 만든 업체에 이권을 몰아주고 있다는 사실, 지난해 SBS의 취재로 밝혀진 바 있습니다. 하지만, 도로공사 측의 시정 약속은 말 뿐이었습니다. 1년이 지난 지금도 특혜는 여전했습니다.고속도로에 신설된 20개 휴게소와 주유소의 운영권을 도로공사 퇴직 임직원들이 만든 업체가 모두 차지했다. 지난해 SBS가 단독보도하자 의원들이 국정 감사에서 잇따라 지적한 내용입니다. 그러자 도로