[생산관리] 총괄생산계획의 개념과 논리
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- 목차
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1.생산계획의 개념과 유형
2.총괄생산계획의 기초개념
3.총괄생산계획의 논리
4.대 생산 일정계획
- 본문내용
-
-> POSCO의 사례
“불과 3년 전만 해도 창고에 재고물량이 3층으로 쌓여 있었죠. 요즘 엔 1층으로 쌓여 있는데도 텅 빈 곳이 많아요.”
POSCO의 SCP(공급 망 계획) 도입 효과에 대한 염동길 팀장(PI지원실)의 설명이다. 한 마디로 재고관리를 잘한다는 얘기다. 공장에 재고가 쌓이지 않는다는 뜻은 소비자들의 반응을 잘 읽었다는 의미다.
총괄생산계획 이란?
일반적으로 6~18개월의 기간 동안
제품집단 별로 생산율을 결정하는 것
총괄생산계획의 목적
생산율과 고용수준 그리고 재고수준의
최적 조합을 구하는 것
▶순수전략(pure strategy)
공급능력에 의한 4가지 전략 중
한가지의 전략만을 사용하여 생산계획을 수립하는 것
-> 순수추종전략과 순수 표준화 전략
▶혼합전략(mixed strategy)
4가지 전략 중 2가지 이상을 혼합하여 사용
-> 유연성 제공. 조직구성원들에게 혼란을 시킴
특정 기간의 노동자수
= 전기 말의 노동자수 + 특정기간의 신규노동자수
– 특정기간의 초기에 해고된 노동자수
특정기간의 재고량
= 전기 말의 재고량 + 현 기간의 재고량 – 현기간의 수요량
특정기간의 평균재고량 = (기초재고량+기말재고량)/2
특정기간 동안의 비용
= 생산비(정규조업+초과조업+하청) + 고용 및 해고 비용
+ 재고비용 + 미납주문비용
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