[식품업체]식품업체들의 해외시장 진출전략-농심,롯데,한국야쿠르트 PPT자료

전략경영을 통해 본격적으로 다국적 경영을 펼쳐 보이겠다는 의지를 드러냈다 . 라면 생산제조업에서 핵심역량을 확보했기 때문에 세계 시장을 상대로 농심 라면 을 팔아보겠다는 생각에서다.▶농심의 중국진출 현황농심은 99년 7월 8일 중국 심양(瀋陽)에서 라면 및 스낵 공장 기공식을 실시하였다. ㈜농심은 중국에서의 라면 및 스낵사업을 확대하기 위해 960만 달러를 투자하여 99년 3월 심양농심식품유한공사(瀋陽農心食品有限公司)를 설립하였으며

시장의 동향과 발전가능성Ⅳ. 중국 진출 현황1. 농심의 해외 거점2. 입지 선정 요인3. 중국 현지 생산법인4. 중국내의 경쟁자Ⅴ. 중국시장 공략 전략 – 성공 요인1. 매운 맛 고수 전략2. 고품질 고가격 전략3. 촉진 전략4. 유통 전략Ⅵ 현지 경영의 애로사항 및 문제점1. 애로사항2. 문제점 및 개선 방안Ⅶ 앞으로의 전망 및 결론농심은 라면, 스낵 등을 생산, 판매하는 식품 전문업체로서 1965년 9월 18일 설립 이래 ‘신라면’, ‘새우깡

시장이 형성되기 시작하여 현재, 연간 라면 소비량이 160억원(한국 37.5억 원)을 기록하고 있다. 선발업체였던 삼양라면이 중국진출에 실패한 반면, 신라면은 현재까지 큰 인기를 끌며 성공적인 결과를 거두고 있다. 신라면이 중국시장에서 성공 할 수 있었던 이유와 성공적인 마케팅 전략에 대해 분석해 보고자 한다.2. 농심의 역사 (연혁)1965년 9월 18일: 회사 설립 1965년 9월: 롯데라면(농심의 첫 번째 라면) 개발 1968년 7월: ‘왈순마(농심에서 만든 세

식품이라는 것은 부정할 수 없는 사실이다. 하지만 업계 부동의 1위인 농심을 제외하면 기업들이 국내 라면시장에서 얻는 이익은 거의 미약하다고 한다. 특히, 국내 라면시장은 농심이 신라면 등으로 60~70% 이상의 시장 점유율을 차지하면서 한국야쿠르트와 삼양, 빙그레 등 기타 몇몇 업체 간의 출혈경쟁이 심화되어 신 시장 개척이 시급한 상황이었다. 이러한 상황에서 일찌감치 해외 시장으로 눈을 돌린 ‘도시락’의 경우 현재 러시아 식품 시장에서

시장은 이미 성숙기 후반에 접어들면서 시장이 포화되고, 성장률이 둔화되었다. 또한 농심을 따라잡기 위해 후발주자가 지속적으로 신상품을 출시하고, 기존의 타 업체들이 서로 경쟁적으로 가격인하를 단행하고 판촉을 강화하는 등 치열한 경쟁 상황으로 인해 농심의 성장은 한계에 직면하였다. 그 결과 농심은 국내 인스턴트 식품제조업계의 선두를 유지하면서 동시에 지속적으로 성장하기 위해서 해외로 진출하게 된다.그 돌파구로 농심은 중국을