[지도자론] 윤석금 웅진그룹회장의 리더십
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- 목차
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01_ 인물 소개
02_ 웅진의 사람경영
03_ 창조적 경영
- 본문내용
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윤석금 회장의 리더십 10계명
( 백과사전 판매원을 매출 5조원의 기업 회장으로 이끈 리더십 10계명)
1) 볼 줄 알아야 한다.
2) 아랫사람을 움직일 줄 알아야 한다.
3) 상대를 읽을 줄 알아야 한다.
4) 속도 조절 능력이 있어야 한다.
5) 원칙을 중시해야 한다.
6) 먼저 열정을 가져라.
7) 신속한 의사결정을 해야 한다.
8) 가능성에 초점을 두어야 한다.
9) 기업문화를 만들 줄 알아야 한다.
1
0) 지시명령보다 상의해야 한다.
남들이 YES할 때 NO라 외치는 인재
즉, 자신의 의견을 말하는 직원이 필요!!
저는 평소 ‘노’라고 말하지 않는 간부는 임원 승진을 시키지 않는다고 공언합니다.
‘노’라고 하지 않는 건 자기 의견을 말하지 않는 겁니다.
모든 사안에 대해 예스의 입장일 수는 없지 않습니까?
남과 다른 생각을 말하지 않고는 창조적인 것이 나올 수 없어요.
이런 사람에게 경영을 맡기면 일방통행이 되어버릴 수 있습니다.
굉장히 위험하죠. 회장이 무슨 얘기를 하든 “네 알았습니다” 하는 사람을 승진시키면 회사 망하는 거예요. 때로는 ‘노’라고 하고, 왜 안 되는지 설명을 해야죠.
그 과정에서 토론이 벌어지고, 결론이 안 날 수도 있겠죠.
회장이 우위에 선 토론이니 당연히 질 수도 있고요.
그래서 윗사람은 아랫사람이 ‘노’라고 했을 때 70% 이상 받아들일 마음의 준비가 돼 있어야 합니다.
왜 안 되는지 아랫사람이 윗사람을 설득하는 문화가 뿌리를 내리면 큰 문제가 생기는 것을 미연에 방지할 수 있죠. ‘노’라고 말하는 문화가 없는 조직은 언젠가 사고가 나 그 대가를 치르게 마련입니다.
- 윤회장과의 인터뷰 중
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