장수기업 코오롱의 성공 경영전략

코 오 롱TURNAROUND 2005서 론- 선정 및 소개 / 1 본 론 코오롱의 발전- 지속적 성장과 위기에의 대응 / 2 아닌땐 굴뚝에 연기날까? - 외부 환경의 악화 / 8- 다각화 문제 / 9- 부실한 투명경영 / 11 턴어라운드 2005 / 12결 론 위기를 넘어 장수기업으로 가는 길 / 14출 처 / 15에필로그 / 15- 서론 -1. 선정 코오롱은 우리에게 많이 알려지진 않았지만, 어원(코리아 + 나일론)에서 나타나듯이 70년대 한국 수출산업의 주력이었던 섬유산업의 선

코오롱스포츠를 시작으로 현재 스포츠, 캐주얼, 골프, 명품 등 총 13개의 브랜드를 보유하고 있다. 또한 2005년에는 남성복과 여성복 시장에서 특화된 사업을 전개하는 코오롱패션 부문과의 관리 통합을 통해 가장 안정적인 최적의 시장 포트폴리오를 구축하고 원가를 절감하여 수익성 및 성장성면에서 명실상부한 세계 초우량 기업으로 도약하는 발판을 마련하였다.사업 Portfolio 강화, 사업핵심 역량강화, Cost 혁신, 매장 밀착 경영을 중심으로 혁신 경

경영방침, 그리고 임직원이 갖추 어야 할 바람직한 자세나 태도를 뜻한다.③ 혁신경영의 성공적인 추진을 적극 지원→ 특히 고객서비스에 대한 특별교육, 혁신경영의 일환으로 도입된 ERP기법 에 대한 교육, 그리고 구성원의 논리적․전략적 행동스타일로의 변화를 위 한 맥킨지 문제해결 방식에 대한 교육 등 다양한 교육훈련 프로그램이 단 계적으로 실시되어 혁신경영의 성공적인 추진을 적극 지원해주고 있다.④ 리더 육성→ Leadership교육은 효성

화장품, 의류 등에 대하여 분석 이후의 출원 및 등록 현황 등에 대한 분석을 업데이트하고, 중국의 위조상표 및 상품현황에 대한 분석도 업데이트할 예정앞으로도 국내 중소기업 등의 창의적인 상표개발 전략 수립, 상표권의 안정적 확보 및 행사뿐만 아니라 국내 상품의 수출 촉진 등에 기여할 수 있도록, 국내 및 해외 국가들의 핵심적인 상표 트렌드 내용을 분석하고 그 결과를 관계 당사자들에게 지속적이고 효과적으로 전파해 나갈 계획101215

경영자가 되었다는 생각으로 본 책을 시작하겠다.해외직접투자(FDI, Foreign Direct Investment)란?“해외직접투자전략” 강의시간을 통해 우리는 해외직접투자는 투자기업이 경영에 직접 참여할 목적으로 자본, 경영능력, 생산기술, 인력, 상표 등의 경영자원을 포괄적으로 현지에 이전시키는 국제경영활동이라는 것을 배웠다.기업이 해외에서 토지, 건물, 기계 등의 각종 실물자산을 취득하여 직접 생산하거나 판매활동을 수행하는 것으로 투자국 입장에서