[이비즈니스] 애플생태계와 아이튠즈

생태계 구축 및 수익모델 방식 연구 (애플-수익의 60% 앱 개발자에게 분배, 구글- 유투브의 콘텐츠 제작사에게 500만달러 지원) 콘텐츠 개발자 및 통신사업자에 대한 수익분배 비율은 얼마나 다양한 콘텐츠가 제공될 것인지를 결정- 방송 서비스 시장에 대한 개별 국가들의 상이한 규제 장벽의 극복 (단순한 하드웨어로써 혹은 방송서비스 제공사업자로써 등의 사업자 분류와 이에 따른 규제 원칙 설정의 문제 , 제공되는 콘텐츠에 대한 내용심의 및 이용

애플에 통신요금의 10%를 지급하는 것을 조건으로 독일, 프랑스, 영국에서 독점 사업자로 선정됐다고 < 파이낸셜 타임즈 > 가 23일 보도한 바 있었다. KT는 I-Phone의 `혁신` 이미지를 입고 통합 KT 브랜드 이미지를 높인다는 전략이다. 실제로 국영기업 이미지가 강했던 미국의 AT&T는 I-Phone을 독점으로 출시해 일약 미국 내 최고 이동통신사로 떠오른 바 있다. 또 KT는 I-Phone의 많은 콘텐츠(애플리케이션)를 통해 국내 벤처 생태계 조성에도 기여한다는 목표를

애플 로고 와 아이폰*애플의 전략심리마케팅애플 로고 와 아이폰*1. 세련된 디자인애플 로고 와 아이폰*애플의 단점애플 로고 와 아이폰*2. 고유의 디자인( 명품화 )애플 로고 와 아이폰*애플의 단점애플 로고 와 아이폰*3. 비싼 가격 ( 명품화 )애플 로고 와 아이폰*애플의 단점애플 로고 와 아이폰*4. 감성 마케팅애플 로고 와 아이폰*애플 로고 와 아이폰*5. 자극 마케팅애플 로고 와 아이폰*애플사의 자극 마케팅생태계 형성심리

애플사는 창립자 스티브 잡스가 CEO로 복귀 후 흑자로 회사로 전환했다. 그 후 2001년 10월 애플사는 당시 컴퓨터 하드웨어, 소프트웨어 제조사와는 어울리지 않는 MP3 플레이어 아이팟을 발표한다. 아이팟은 애플의 독자적인 음악다운로드 서비스인 아이튠즈와 함께 무서운 속도로 시장을 잠식해 가기 시작했고 이제는 애플의 컴퓨터 판매수를 제치고 애플을 이끌고 있다. 애플의 매출액은 2007년 기준으로 240억 1,000만 달러에 달한다. 많은 사람들이 애플

아이튠즈를 통한 신산업 생태계 시스템에 대하여 게리 해멀 교수는 “이전까지는 소비자들이 이동통신업체가 제공하는 닫힌 정원(Walled Garden)에서만 콘텐츠를 다운받을 수 있다고 생각했는데, 애플은 높은 담장으로 둘러싸인 이런 정원의 문을 활짝 열어젖혔다.”고 표현하였다(조선일보, Garry Hamel, 2010.05.15).이것이 바로 비움의 미학이었고 또한 비움의 미학이 제품과 서비스에도 담겨있는 것이다.3. 애플의 성공요인세계 1위 기업에게는 남다른 점이