[인적자원관리] 건설사의 직급체계 및 승진제도

인적자원관리 시스템의 개선에 중점을 두고 본 내용은 작성되었다.2. 회사개요명성엔지니어링(주)는 1988년 설립이래로 처음에는 가압펌프시스템, 제어반제작으로 시작하여 현재는 보링 그라우팅공사업, 전기공사업, 가압펌프시스템, 지하수 개발시공업, 철근토공사업, 상․하수도 설비업, 전기계장 PANEL 설계제작을 하고 있으며 수원시 거의 대부분인 관내 70여개소의 상수도 가압펌프장 설치 및 약수터개발, 건설사의 지하수개발을 시공한 유망한 중

인적 자원의 충원(staffing)(2) 인적 자원의 선발(3) 인적 자원의 훈련 및 개발(4) 인적 자원 보상3. 해외 인력과 현재의 상황1) 해외 인적 자원의 유형(1) 본사의 국제 사업 요원(2) 해외 주재 경영 관리자(3) 해외 현지 요원2) 국제 경영인의 자질 요건(1) 본사 ․ 본사국 ․ 제 3국 출신 국제 경영자의 자질 요건(2) 현지 경영자의 자질 요건3) 해외 주재원의 훈련(1) 훈련의 목적(2) 훈련의 단계4) 해외 주재원의 보수 정책(1) 해외 주재원의 보수 체계5) 해

체계기존의 교육체계로 업무기술의 습득이 필요한 모든 사원을 대상으로 실시하는 오프라인 교육 방식으로 POSCO e-campus를 통하여 사전에 타당성 여부와 인원, 일정, 예산 편성 및 강사선정의 과정 및 비용을 줄였다.e-러닝체계개인이 필요로 하는 업무기술의 자율적 습득을 가능케 함으로 해당 직능으로 승진의 로드맵을 제공하기도 한다.이와 같은 평가제도와 교육체계를 통해 직능급제의 단점인 평가 공정성의 문제와 종업원들의 업무기술 습득을

관리기능을 강화했으며, 통합검색을 통해 고객에 대한 빠른 업무 응대를 지원할 수 있도록 구성했다. 또한 직원들의 참신한 아이디어를 업무에 반영하기 위한 제안관리 시스템인 ‘idea pool’도 함께 구축했다. 아울러 지식 마일리지 제도를 도입하여 우수직원에 대한 포상도 실시할 계획이다. (중략) “이번 지식경영시스템의 도입으로 전사적인 지식의 생산 및 활용을 통해 급변하는 증권산업의 환경변화에 적극적으로 대응해 나갈 계획”이라고 밝혔

제도화시키는 것을 목표로 한다. 결과적으로 지식경영을 활용하는 조직은 표현되지 않은 무형의 지식을 포함해서 조직체가 보유한 모든 가용한 지식을 공유해 업무처리의 효율성을 높이고, 신제품 개발 및 시장 대응력을 높여 기업 경쟁력을 갖추는 데 조직의 지식을 이용할 수 있다. 지식경영과 인적자원개발인적자원개발 활동의 목표는 매우 다양하다. 또, 이러한 다양한 목표에 따라 인적자원관리 체계의 다른 부분들이 특정 교육개발 활동과 확