[인사관리] 우리나라 근로자의 평균재직기간과 이동특성 분석
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- 목차
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서론 : ‘시사기획’ 영상
본론
① 업종별/규모별/연령별/학력별 평균
재직기간에 대한 통계 자료
② 외국의 평균 재직기간 및 비교
③ 추세 및 배경
④ 직무 이동 및 유형/ 목적/ 사례
결론
- 본문내용
-
→ 시사점 : ① 고령근로자들을 위한 국민연금 지급 시기 조정
② 사회 안전망 구축
③ 엄격한 고용보호법률 완화
④ 정년퇴직 금지 또는 60세 이상으로 제한
The concept of "jobs for life" is becoming a rarity
For them “jobs for life” is certainly an anachronism. Not for them the concept of getting the best-paid job you can when you leave full-time education, and sticking with it through good times and bad until retirement.
Not everyone, of course, has the ability or opportunity to enjoy such choices, but many do. For them the idea of getting a job and sticking with it until, and beyond, the time management get you a clock inscribed “For long and loyal service…” belongs to another era.
For many of those who do not have such choices, however, the fact that “jobs for life” is a rarer concept than it used to be can have a greater effect on their lifestyle. It is one thing confidently deciding, as part of a career strategy, to give up your job, but quite another to lose your job and be forced into a position of having to try for something else. Nevertheless, whichever category you fall into, fewer and fewer of us will stay working for the same employer for as long as people used to.
‘전직’은 수평적인 이동. 전직은 책임과 신분 그리고 기술과
보상에 있어서 현재의 직무와 대등한 직무로 옮겨가는 것
전직의 목적
조직의 인력안정
인사관리의 적재적소 원칙을 적용
다양한 직무경험과 새로운 기술의 습득을 통하여
유능한 인력을 양성하는 것
그러나 직무전환이 너무 심하면 조직에 경제적 비용부담과
직무수행상에 불안정 도 가져올 수 있다.
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