1.종업원 관여의 조작적 정의
2.종업원 관여 관행의 확산
3.종업원 관여와 생산성
4.병렬구조
5.고관여 조직
6.전시적 품질경영
본문내용
종업원 관여는 조직의 성과 종업원 복지에 영향을 미치는 의사결정에 구성원의 투입을 증가시키는 것이다.
잘 정의되지 않은 복잡한 문제를 해결하는 구성원을 통해 관료조직에 융통성을 부여하는 종업원 관여 적용형태를 말한다
구성원의 높은 참여와 성과 향상을 위해 구조,작업설계,정보 및 통제시스템,물리적 배치 ,인사정책,보상 체계 등 조직의 거의 모든 구성요소를 노사가 공동으로 설계 한다.
100개 제품중 34만개의 불량품을 의미 하고 “불량을 통계적으로 측정 분석하여 그 원인을 제거 함으로써 6시그마수준의 품질을 확보 하려는 전사 차원의 활동을 의미합니다.
6시그마 경영은 모토롤라에서 1987년 처음 시행되었고 그후 GE, 소니를 거쳐 국내에서는 삼성 SDI에서 1996년 부터 시행되었으며 현재는 대부분의 자동차 회사 및 전자회사를 중심으로 폭넓게 적용되고 있습니다.
조직구조의 영향을 과소 평가함② 조직을 폐쇄체제로 보고 정치적, 경제적, 기타 환경적 영향을 무시함③ 종업원의 태도와 행위에 대한 노동조합의 영향력을 설명하지 않음④ 동기, 의사결정에의 참여, 종업원의 직업적 자아의식을 과대 평가함⑤ 소집단의 영향력에 관심의 초점을 두어 집단이 존재하는 광범한 사회구조의 영향 을 무시함3. 행동과학적 접근(1) 기본 입장고전적 조직론 - 조직의 생산성 향상을 위한 직무분석과 과업의 능률성을
조직체와 경영이라는 행위에 대하여 과학적인 연굴를 하는 논리․실증학문1.연구대상의로서의 조직조직-동일의사체 특정목적을 달성하기 위하여 뜻을 같이하는 사람들로 구성된 인간의 집합체2.연구대상의로서의 행위제3절 기업이론1.기업의 의의와 특성기업-이윤추구의동기에 의해서 운영되는 경제․기술․사회시스템의로서의 생간경제의 조 직체(1)이윤추구의 동기①극대이윤:한계수입이 한께비용과 일치하게될때 실현 소비자나 종업원의
조직구조의 영향을 과소 평가함② 조직을 폐쇄체제로 보고 정치적, 경제적, 기타 환경적 영향을 무시함③ 종업원의 태도와 행위에 대한 노동조합의 영향력을 설명하지 않음④ 동기, 의사결정에의 참여, 종업원의 직업적 자아의식을 과대 평가함⑤ 소집단의 영향력에 관심의 초점을 두어 집단이 존재하는 광범한 사회구조의 영향 을 무시함3. 행동과학적 접근(1) 기본 입장․고전적 조직론 - 조직의 생산성 향상을 위한 직무분석과 과업의 능률성을
행동과 결합시키는 혁신자이다.10. 부의 창출은 재생되는 하나의 순환과정이다.11. 소비자와 생산자가 생산소비자로 융합된다.12. 새로운 부 창출체제는 여려 나라에서 이루어지는 활동을 하나의 생산적 노력으로 통합 할 수 있도록 해준다.제 Ⅰ 부 권력의 새로운 의미1장. 권력이동 시대2장. 완력․돈 그리고 정신제 Ⅳ 부 탄력회사의 권력15장. 칸막이 방의 붕괴16장. 탄력회사17장. 족장과 회사위원18장. 자율적인 종업원19장. 권력 - 모자이크
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