마츠시타 전기의 마츠시타 정신문화

전기밥솥을 들고 갔다가 현지 주파수와 맞지 않아 곤란한 처지가 되었다. 사용을 포기하고 홈페이지에 글을 남기는 것으로 이 사건을 종결시키려 했던 이 고객은 놀라운 경험을 하게 되었는데, 채 1시간이 못되어 ‘연변의 서비스센터로부터 조치를 받을 것’이란 메일을 받았으며, 이후 1시간 후 현지 서비스직원과 통화 후 조치를 받았다. (2) 고정관념 깨는 가전제품 ‘밥솥의 명가’를 자부하는 쿠쿠홈시스는 밥솥 아랫부분만 가열하는 종전의 열

마츠시타)의 연혁2. CEO 소개3. 파나소닉 기업의 소개4. 파나소닉의 경영전략PART 1. 기업소개1. 기업소개회사명 : 로열 필립스 일렉트로닉스업 종 : 전자업체설립자 : 제럴드 필립스설립년도 : 1891년본 사 : 아인트호벤 필립스 회사 연혁1891년 제럴드가 네덜란드 아인트호벤에 설립(나중에 형제인 안톤의 무역회사와 합병)1990년 유럽에서 3번째로 큰 전등회사로 됨1927년 라디오개발 가전사업 시작1939년 필리셰이브 전기면도기 생산 시작1950년 텔레

정신을 높이기 위해서 보상체계를 개편하며, 성과급 제도를 도입하였고 연구 개발인력의 경우에는 성과급을 신제품개발성과와 연계시킴으로써 보상을 하고, 개발 부문에 자율권을 부여함으로써 창의성을 높였다. 마츠시타가 결정적으로 급진적인 사업구조조정에 착수하게 된 이유는 2002년 사상 최대의 적자를 기록하였기 때문이었다. 마츠시타 전기는 융합시대를 맞아 세계 시장에 진출하기 위하여 다양한 전략을 적극적으로 시행해 왔는데, 2008년 1

정신을 높이기 위해서 보상체계를 개편하며, 성과급 제도를 도입하였고 연구 개발인력의 경우에는 성과급을 신제품개발성과와 연계시킴으로써 보상을 하고, 개발 부문에 자율권을 부여함으로써 창의성을 높였다. 마츠시타가 결정적으로 급진적인 사업구조조정에 착수하게 된 이유는 2002년 사상 최대의 적자를 기록하였기 때문이었다. 마츠시타 전기는 융합시대를 맞아 세계 시장에 진출하기 위하여 다양한 전략을 적극적으로 시행해 왔는데, 2008년 1

정신’을 무기로 눈부시게 성장해왔다. 특히 소니의 독창성은 하드웨어와 소프트웨어의 융합에서 발휘됐다. 소니의 도전 정신은 사그러들 줄 몰랐고 오디오에서 비디오로, 또 통신 컴퓨터 분야를 포함, 이제는 전 산업 분야간의 담을 허물고 지속적으로 확대되고 있다.1996년 5월 소니 주식회사는 창립 50 주년을 맞았다. 그리고 여기에서 앞으로 소니가 나아가야 할 방향과 3가지 도전이 제시되었다. 첫째, 본업인 전자 분야에 대한 도전. AV의 리딩 포지