[조직행동론](주)주성 엔지니어링 참여적 기업문화 정착을 위한 방안

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목차
I. Executive Summary
II. (주)주성 엔지니어링
1. 기업 현황
2. 혁신을 위한 노력
3. 혁신 과정에서의 문제점
4. 참여적 기업문화 정착의 필요성

III. 참여적 기업문화 정착을 위한 구체적 모델
1. Innovation 팀의 조직과 역할
2. 인센티브를 통한 사내 제안제도
3. 스마트 폰의 활용
4. 실패에 대한 독려 시스템

IV. Conclusion
본문내용
I. Executive Summary
참여적 기업문화란 조직의 간부급 인사에 의한 일방적 명령하달이 아닌, 회사 생활을 하는 데 있어 느끼는 소소한 불편함에서부터 획기적인 기획 방안 등에 이르기까지 조직 내의 모든 구성원들이 거리낌없이 아이디어를 내는 활동적이며 적극적인 기업의 분위기를 뜻한다. 흔히들 이러한 참여적 기업문화는 수평적 조직에서나 실행에 옮겨지며 그 효용성을 갖는다고 생각하기 쉽다. 그러나 관료제 중심의 기업문화에서도 조직 구성원 모두의 적극적 의사 표시는 직급에 상관 없이 회사에 대한 commitment 수준을 향상시키는 것은 물론 이를 바탕으로 업무 수행 능력 제고의 효과까지 기대할 수 있다.
또한 과거에 비해 상당부분 개선되고 있기는 하지만 아직도 경직된 분위기가 만연해 있는 다수의 국내 기업들에게도 참여적 기업문화의 도입은 그 중요성을 갖는다. 한 회사의 성과나 효율성을 제고하는 데 있어서 가장 중요한 동력은 끊임없는 아이디어의 창출이라 할 수 있다. 사실 이러한 획기적인 아이디어는 조직원들을 관리하는 위치보다는 실무자 계층으로부터 발의되는 경우가 많다. 구성원들의 의견을 기탄없이 말할 수 있게 하는 참여적 기업 문화의 정착은 조직의 유연성을 높이며 직원들이 보다 창의적인 아이디어를 창출할 수 있도록 도와줄 것이다. 게다가 참여적 기업 문화는 commitment 의 제고나 새로운 아이디어 창출을 위한 초석 마련 이상의 중요성을 갖는다. 한국 경제는 1970~1980년대의 가파른 성장을 거듭하는 과정에서 일방적인 하향식 의사결정 구조를 바탕으로 기업 운영이 이루어졌던 측면이 강했다. 이러한 기업 운영은 운영 과정에서의 잡음을 최소화 시키며 양적 성장에 치중한 그 당시의 상황에서는 최선의 방법이었을 것이다. 그러나 현대의 기업은 외부와의 끊임없는 소통과 이에 발맞춘 부단한 내부의 변화가 이루어져야 할 필요성이 있기 때문에 참여적 기업문화의 정착이 더욱 의미를 갖는다고 생각한다.
우리는 ㈜주성 엔지니어링 관계자와의 인터뷰를 통해 알 수 있었던 내용에 대해 간략히 소개한 후, 이 회사에 참여적 기업문화를 접목시키기 위한 다양한 모델을 제시함으로써 구체화시켜 볼 것이다. 다만, 이러한 논의를 반드시 주성 엔지니어링에 국한하지 말고 한국의 중소기업이 갖는 공통적인 문제라는 인식을 전제로 우리의 발표를 듣는다면 보다 유익할 것이라 생각한다.
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