[조직구조론] 쌍용 자동차 갈등 사례 분석

갈등, 구성원의 심리적 긴장 야기다각화전략, 변화전략, 위험부담이 높은 전략을 구사하는 조직, 비일상적인 기술사용 조직 : 매트릭스 조직, 방계구조, 네트워크 조직, 태스크 포그, 위원회,대학형 조직제5절 조직문화1. 조직문화의 기본개념조직문화란 조직구성원 모두가 공유하고 모두가 공유하고 있는 가치와 신념, 규범과 전통, 지식과 이념, 습관과 기술 모두를 포괄하는 종합적인 개념으로서 조직구성원과 조직체 전체의 행동에 영향을 주는

자동차 주식 50% 인수협상을 벌이고 있는 것도 이같은 덩치 키우기 경쟁을 입증하는 사례들이다.국내의 사정도 마찬 가지라고 할수 있다. 삼성의 자동차 진출,그리고 기아의 도산으로 인해 국내 시장도 한 치 앞을 내다보기 힘든 상황이다. 이런 상황을 고려 해볼 때 국내의 자동차 업체도 새로운 전략과 조직의 모습이 필요하다고 생각 한다. 이런 이유로 우리는 최근 주목을 받고 있는 대우자동차를 선택했다. 2.연구 방법분석의 순서는 개략적인 회사

사례 등을 통해 그 효과와 문제점 그리고 국내에 적용될 수 있는가에 대한 의문, 방안들에 대해서 심도 있게 논의해 보았다. 우리 국내의 기업들은 이제껏 많은 선진경영기법들을 도입하고 그리고 조직 내에 정착시키려 노력을 하였으나 그 의지와 그리고 국내 적용상의 많은 문제점들로 인해 대부분이 큰 도움을 주지 못한 채 1, 2년 사이에 흐지부지 되는 현실이 많았다.하지만 이제는 더 이상 시행착오적인 방법을 통해 기업을 존속시킬 시한이 우리

학습 강한 기업, 21세기북스(1996) 6. 이상문 글로벌 시대의 초일류 기업, 명진출판(1994)7. 이종소『조직구조론』,은하출판사(1999)8. 장승권 외학습조직의 이론과 실제, 삼성경제연구소(1997) 9. 최재열 외 2인『조직이론의 현재와 미래』, 학문사(1999)10. 한국경제신문 1998년 8월 21.24일자/ 7월 14일자 11. 한겨레신문 경제 1998년 4월 13일자 12.『http://www.sanno.co.kr/html/data/lo.htm』13.『http://www.kr.ibm.com/』14.『http://www.samsungcorp.co.kr/』 15.『http://www.mot.co.kr/』

조직구조와 업무 process를 외부 환경에 앞서 혁신시켜 가고 있으며 이러한 혁신의 효과는 최근에 들어서야 나타나고 있다. 일반적으로 혁신의 싸이클이 3년에서 5년 이상 걸리고 따라서 조직 변혁의 효과는 변혁은 시작한지 2년이 넘어야 서서히 그 효과가 드러나기 시작한다. 따라서 혁신의 성과가 금방 가시적으로 드러나지 않더라도, 조직의 구성원들은 조직 변혁을 게을리하여서는 안 되는 것이다. 5. 사례 3 – sony의 전략과 조직 변혁 (컴퍼니제) 5.1