[생산운영관리] 반도체업계가 직면한 문제와 ST Microelectronics의 대응전략

문제는 덜하나 장기적으로 부존량 감소와 관리 부족 시 고갈의 문제를 안고있는 유한재생가능자원(finite renewable resources)이 있다.마지막으로 석유, 석탄과 같은 주로 광물자원 중 심각한 고갈의 문제를 안고 있는 유한재생불능자원(finite nonrenewable resources)이 있다.이와 같은 자원들의 부족현상은 앞으로의 경영활동에 있어 심각한 문제를 야기 시킬 수 있음은 물론이고, 지구의 생존여부와도 직결되는 것이므로 장기적인 자원대체와 재생산등이 기업차

11 - STMicroelectronics의 E-Chain 최적화 프로젝트(eChO):수요예측공조 프로그램 (Collaborative Forecasting)과재고 관리(Inventory Management)를 통한능률화 된 조직운영의 달성서 론도 입넓은 범위의 제품포트폴리오, 절차와 전략적 제휴를 관리하기 위해서 적절한 생산운영관리 전략은 STMicroelectronics社(이하 ST)에 있어서 필수 사항이었다. ST에서 제조는 많은 기술과 강렬한 소비자의 구체적인 기대를 포함시키고 높은 수준의 유연성을 필요로 한다. 19

반도체업계들은 반도체 시장의 흐름을 신속하게 간파하고 획기적인 구조조정을 통해 과감하게 시장에 적극 대응하고 있다. 일본은 메모리를 과감하게 버리고 복합 기능 칩(Soc)육성에 관민이 박차를 가하고 있다. 대만은 메모리반도체 대신 파운드리(수탁 가공생산)로 성공을 거두고 있고, 중국은 세계의 공장답게 다국적기업들을 끌어들여 곳곳에 반도체공장을 세우고 있다. 유럽업계는 합작투자 등 전략적 제휴를 강화하여 생존전략을 구사하고 있다.

생산 및 고유가공기술법 상용화등을 추진하고 있지만 한 번에 닥친 모든 문제를 해결하기란 쉬운 일이 아니다. 여러 가지 난관에 봉착한 포스코의 기업 회복을 위해 시나리오 분석을 통해 포스코의 위기를 분석하고 이에 대응하기 위한 미래 전략을 제시한다. 포스코의 위기는 포스코 통합 리스크 관리 체계로 사업 분야에서 대내적, 대외적 위기 그리고 비사업분야에서의 위기, 세 가지로 나누어 분석하였다. 그리고 이 세 가지 위기에 대응하기 위한

관리의 여건변화와 능력주의 인사관리의 전개방안 1. 인사관리의 여건변화와 대응방안1) 노동력 구성의 변화2) 가치관의 변화3) 정부개입의 증대4) 경제여건의 변화6) 노동조합의 발전5) 조직규모의 확대7) 정보기술의 발전2. 왜 능력주의 인사관리인가3. 능력주의와 능력주의 인사관리4. 능력의 개발과 평가방법5. 능력주의 인사관리의 한계점과 극복방안Ⅹ. 결론Ⅰ. 서론오늘날 기능적 유연성이 점차 강조되는 배경은 생산방식이 소품종대량생