[생산과 경영] ABC 재고관리
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- 목차
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파레토 법칙
ABC분석이란
ABC예제
ABC분석 실제사례
- 본문내용
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파레토 법칙를 재고관리에 적용 가능하다!!
중요도의 구분을 파레토분석으로 행한다
재고품목 수 多
모든 품목의 재고를 엄격하게 통제하는 것이
현실적 불가능&비효율적
이러한 문제 해결 위해 ABC 재고관리 사용
즉, 연간 사용금액에 따라 A, B, C 등급으로 나누어
재고통제의 엄격도를 달리하는 것이다.
유형 품목번호 연간 사용금액(천원) 연간 총사용금액에 대한 백분율(%) 전체 품목수에 대한 백분율(%)
A #22, #68 170,000 72.8 20
B #27, #03, #82 53,000 22.7 30
C #54, #36, #19, #23, #41 10,450 4.5 50
합 계 233,450 100.0 100
A품목 품목수 20%(10개 중 2개), 연간 사용금액 72.8% 차지
B품목 품목수 30%(10개 중 3개), 연간 사용금액 22.7% 차지
C품목 품목수 50%(10개 중 5개), 연간 사용금액 4.5% 차지
품목 A품목 B품목 C품목
특징 재고수준
계속적 검토 중간 정도로
엄격한
재고통제시스템 느슨한
재고통제시스템
시스템 Q시스템 S,s 시스템 P시스템
시스템의 특징 재고수준이
미리 정해진
재 주문점에 도달하면 일정한 양만큼 주문 정기적으로
재고를 검토하되
검토시점에서
재고수준이 s보다 크면 주문하지 않고
s보다 작으면
현재의 재고수준과
S와의 차이만큼 주문 정해진 일정한
시간간격마다
재고수준과 목표재고수준과의 차이만큼
주문
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