[마케팅] 제13장 광고관리
등록일 / 수정일- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2010.02.24 / 2019.12.24
- 26페이지 /
ppt (파워포인트 2003) - 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 2,100원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
추천 연관자료
- 목차
-
광고의 의의
광고대행사의 선택
광고목표의 수립
메시지의 결정
매체선정과 믹스
광고스케줄의 결정
광고효과측정
- 본문내용
-
광고의 유형? 공동과 제휴
공동광고(Cooperative Advertising)
신제품 출시 등 시장을 확대할 필요가 있을 때 기업간의 공동으로 광고비용 부담
제휴광고(Tie-up Advertising)
전혀 다른 업종끼리 공동 이익을 위해 유사한 표적 소비자층 대상으로 광고
광고대행사의 구분? 종합서비스대행사, 한정서비스대행사
1. 종합서비스대행사_다양한 광고관련 서비스를 광고주에 제공
포지셔닝전략, 메시지 소구, 카피구성 등의 크리에이티브 결정, 매체선정,
스케줄링, 소비자조사, 브랜드와 포장에 대한 상담, 홍보전략
(ex : 제일기획, LG애드, TBWA 코리아, 금강기획 등)
2. 한정서비스대행사
광고물 기획 및 편집, CM제작과 녹음, 촬영 등 보다 세분화된 특정 서비스 제공
1.매출 증대 / 2.커뮤니케이션 효과
촉진의 한 수단에 불과한 광고가 매출증대에 절대적인 역할을 한다고 할 수 없으므로,광고목표를 커뮤니케이션효과 창출에 두는 시각이 두드러짐
계층적 커뮤니케이션효과모형 (hierarchy of communication effects model)
커뮤니케이션효과 창출 = 매출증대
마지막 단계는 구매이며, 소비자가 구매를 많이 할 수록 매출증대가 일어나기 때문이다.
광고의 양_광고의 대상이 되는 청중의 숫자와 각 청중이 접하는 광고의 양에 따라 결정
광고 목표_표적청중의 성격과 크기를 결정하는 것과 마케팅목표에 따라 인지적, 태도적,
행동의도나 행동적 효과의 내용과 크기를 결정하는 것을 주요 내용
효과적인 메시지는 주의(attention) 를 집중시키고,
흥미(interest) 를 끌며,
욕구(desire) 를 불러 일으키며,
행동(action) 을 하게 만든다.
Simon의 분류
정보제공적(Informative)
객관적 사실만을 전달, 사실에 근거한 주장이나 결과는 제시되지 않는다
의견주장적(Argument-based)
자사브랜드를 구매해야 하는 이유를 주 내용으로 삼는다 (대표적인 예_비교광고)
감성적(Emotional)
광고를 보거나 듣는 소비자가 긍정적 느낌을 갖도록 하기 위함
행동지시적(Behavior commanding)
특정제품에 대한 구매를 소비자에게 적극적으로 권유
상표친숙적(Brand familiarizing)
제품정보보다는 브랜드명을 강조하여 제시
상징적(Symbolic)
광고 전달내용을 직접적인 방법보다 상징적인 방법으로 전달
모방유도적(Imitation Driving)
브랜드를 대중이 친근하게 느끼거나 따르고 싶어하는 사람과 결합하여 구매행동 유도
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- 신라호텔 호텔경영 마케팅사례 연구와 신라호텔 SWOT분석과 사업분석 및 신라호텔 미래전략방향 수립
- [힐튼호텔 글로벌마케팅전략 사례연구] 힐튼호텔 기업분석과 힐튼호텔 마케팅 SWOT,4P전략,서비스전략,경영전략분석및 나의견해정리 레포트
- 아시아나 항공 기업의 가치사슬 분석
- [여가학개론] 나라별 여가활동 조사
- [서비스마케팅] 금호 아시아나 항공(Asiana Airlines) 성공요인
- [리더쉽] 반지의제왕 리더십
- 카카오 기업분석과 카카오톡 성공요인분석과 카카오톡 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 카카오톡 향후전망분석
- 유니클로 SCM 전략 분석
- 자유수임제가 감사서비스의 질을 향상시키는가
- 굼융권 취업 면접 시 자주나오는 경제용어 100개
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
