[의사결정론] 안철수연구소 의사결정사례

의사 결정을 위하여 가장 정확하고 최신의정보를 제공하는 수단으로 사용하는 정보 시스템DDS(Decision Support System)- 하나의 전문적인 목적보다는 여러 가지 복합적이고 광범위한 의사 결정 목적을 위해 통합적인 기능을 수행하는 정보 시스템DBMS(Database Management System)POS(point of sale) - 판매와 관련된 데이터를 물품이 판매되는 그 시간과 장소에서 즉시 취득하는 것이다. POS 시스템은 상품에 붙어있는 바코드를 읽어들이는 바로 그 시점에 재고량이 조정되

안철수는 끊임없이 동기화 되었고, 결핍 동기로부터 시작하지 않았기 때문에, 명예나 사회적 지위 혹은 돈의 압력에 굴하지 않고 자유롭게 자신이 원하는 방향에 따라 삶을 살아갈 수 있었다. 그에 따르면 안철수 연구소가 적자로 방황하고 있을 때, 외국계 기업에서 연구소를 인수하고 안철수 개인에게 어마어마한 돈을 제안했다고 한다. 하지만 그는 그 결정이 가져올 결과가 돈 밖에 없다는 사실을 인지하고 제안을 거절했다. 이는 어려운 상황에서

결정하기보다는 사용자들이 직접 결정하도록 해야 하며, 이들이 거부하면 설득하려는 노력을 기울이지도 말아야 한다.2. 우수한 공헌자(Contributor)를 확보 웹사이트를 활성화할 수 있는 공헌자의 확보이다. 커뮤니티가 활발히 움직일 때도 있지만 때로는 침체될 수도 있다. 침체된 분위기 속에서는 사람들이 재미를 느끼기 어렵다. 사람들의 성향에 맞추어 적절한 활동이 지속적으로 이루어지도록 만드는 커뮤니티의 활성화에 공헌하는 사람들을 확보

결정을 내리고, 그 결과 더욱 가난해지고 병들어 간다. 그리고 이 책을 읽으면서 재미있고 유익한 사례들이 있었고 도움 될 만한 사례도 많았다. 하지만 이해 안되는 부분도 많았다. 그리고 허술하고 실수가 잦은 인간적인 인간상을 인식하게 해주었고 스스로 평소에 이런 인간의 약점을 잘 알고 의사결정을 한다면 보다 더 나은 선택과 결정을 할 수 있다는 것을 깨달았다. 이 책은 사람들이 체계적으로 틀리는 방식을 연구함으로써, 그들이 자신과 사

안철수연구소는 서로를 존중한다. 상사는 부하를 존중하고 부하는 상사를 존중하며 동료 간에 서로 존중한다. 상사는 부하가 발전할 수 있도록 이끌어 주고 본보기가 되며 부하는 상사를 신뢰하고 합리적인 의사결정을 할 수 있도록 당당하게 의견을 제기하며 동료끼리는 서로 돕고 때로는 애정 어린 비판에 인색하지 않는다. 부서간의 관계도 마찬가지이다. 3) 고객의 소리에 귀를 기울이고 고객과의 약속은 반드시 지킨다. 안철수연구소는 고객의 요