[원가회계] 아모레퍼시픽 원가절감 사례

아모레 시절부터, 태평양의 대표적이고, 가장 강점을 가진 판매 유통경로 이며, 각자 사업등록증을 가지고 있는 ‘아모레 카운셀러’에 물건을 인도하면, 카운셀러가 개별 방문을 통해 자신의 역량에 따라 수익을 가지게 된다. 주로 고가 화장품의 판매경로에 해당되며, 따라서, 현재의 백화점 전용 브랜드와도 일치한다. 대표적 브랜드로는 ‘헤라’와 ‘설화수’가 있다.- 직판 : 신방판으로도 불리며, 코리아나 화장품이 방판시장에서 절대적 위치를

원가절감 노력유통재고 조정 등을 통해 재고 비용을 줄였으며, 원재료 재검토,OEM(originalequipment manufacturer) 방식 생산, 저장(stock)센터(center), 수주센터(center)의 집약화를 통한 원가절감과 매출 증대에 힘쓰고 있다.(4) 라인확장(차별화 전략)과 관련산업 연계처음에 고급 이미지로 고가 시장에만 진출하다가 차별화 전략에 따른 새로운 브랜드 도입으로 고가부터 중저가에 이르는 브랜드를 보유하였다. 또한 각 브랜드에서소비자의 다양한 욕구를 반영한

원가입이 가능하고 실시간으로 재고파악이 가능하는 걸 볼 수 있었습니다. 디지털 협업 환경 조성-이메일과 유선 전화 중심의 단절된 협업 환경을 개선하기 위해 웹2.0 사상에 의한 디지털 협업 환경을 조성한 것이다. ‘자리에 앉아있는지 상대방의 상태 정보를 알 수 있고 PC로 게시판에 가서 버튼을 누르면 바로 자리 전화로 상대방 모바일기기에 전화를 건다.스피드 경영 실현-시간과 공간 제약이 없는 통합 커뮤니케이션 구현으로 스피드 경영을 실

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절감을 비롯한 물류업 고도화 실현이 어렵고 업계 전체 차원에서 내부 혁신을 외부로 돌리는 게 힘듬.또한 근본적으로 모회사의 결정에 따라 사업활동을 할 수 밖에 없어서 그에 따른 제약이 뒤따름. 앞서 얘기한 현대 글로비스도 제 3자 물류로 도약하려고 하고 있지만서도 현대 그룹 이라는 모회사의 울타리 안에서 벗어나기 힘든 제약이 있음.2425생산의 글로벌화, FTA 확산-향후에도 글로벌 물량확대가 지속될 수밖에 없는 새로운 유망시장이자 중