[인사관리] 승진제도 유형 중 발탁인사제도 전반 검토

승진을 없애는 것을 골자로 한 새로운 인사 체제 개편을 추진하고 있다. 그 사람의 능력이나 직종의 위치와 가치에 따라서 소속을 표시하고 성과에 따라 승진시키는 게 이번 인사 제도 혁신의 핵심이다. 유럽 등의 선진국에서는 우리나라 기업들의 전무, 상무, 이사를 이해 못한다. 우리나라 직함을 영어로 옮기면 매우 웃기고 외국인들이 이해 못하는 표현들이 많다.” 박용만 회장과의 인터뷰 중에서중앙대학교 인수는 가족들의 의견이었

중요한 것은 솔직하게 작성해야 한다는 것이다. 장점만 부각시키지 말고, 단점도 언급해야 한다. 물론 인사담당자의 대부분은 단점이 많은 사람보다는 장점을 많이 지닌 사람을 선호할 것이다. 따라서 단점은 솔직하되 간단하게 적는 것이 좋다. 자신의 단점을 장황히 묘사하는 대신 이러한 단점을 극복하기 위해 어떠한 노력을 해왔는지 그 결과 어떻게 변화했는지에 초점을 맞춰 설명해야 한다. 이러한 방법은 ‘스스로 단점을 파악, 개선해 나갈 줄

제도 변화에 대한 저항을 최소화하기 위하여 직원들을 일괄적으로 높은 직급으로 유지하는 등의 대책을 세웠다. 이를 통해 변화를 통해 얻는 것이 더 많을 것이라는 기대를 심어 주어 조직원들의 불만을 잠재우고자 하였다. 직급 체계의 변화 전략에 대한 보다 상세한 설명은 표 4-2를 통해 확인할 수 있다.기존 전략신전략- 수직적 신분구조 ⇒ 개인의 연공 중시- 인사축이 승진에 기초⇒ 신분 보상이 승진에 따라 결정- 직급중심의 인력 운영⇒

인사제도 사례5(외환은행)1. 필요성2. 기본방향1) 당행 비전 및 전략2) 세부전략3) 전략달성을 위한 인사고과제도 도입 방향Ⅶ. 인사제도 사례6(후지은행)1. 인사제도의 변천1) 1966년에 직능자격제도를 도입2) 80년대3) 90년대2. 종래 인사의 운용 특징(주요 개선배경)1) 연차관리에 기초한 집권적이고 엄격한 자격제도를 운영하여 온 점2) 영업점 조직을 베이스를 하고, 직무등급제도를 일찍이 부분 도입하였던 점3) Stock 중심의 업무인 점4) 인사이동

제도의 실효성 확보방안‘공직 내 인력 인력지원 종합계획안’의 문제점 추진조직의 독립성정책의 합리성 여부비효율적 정책 운용 전문성 결여의 문제채용인원 확대로 인한 임용취소부족한 인재정책의 실효성 여부이공계 채용 약속의 미 이행이공계 인재 채용 비율의 감소정책의 수용성 문제역차별의 문제해결책독립성의 강화직무 분석을 통한 현실성 있는 인원 편제승진 및 보직관리인사교류교육훈련조직관리실적제의 확립 선행신