[벤치마킹, 삼성전자] 벤치마킹의 정의, 벤치마킹의 필요성, 벤치마킹의 구분, 벤치마킹의 목적, 벤치마킹의 효과, 벤치마킹의 시사점, 사이트 벤치마킹의 방법, 삼성전자 사이트 벤치마킹의 사례 분석

사례 및 시사점1. 국내외 성공사례(1)LG전자LG 전자는 디지털 LG라는 비전을 내걸고 디지털 제품뿐만 아니라 기업자체의 디지털화를 선도하고 있다. 그 일환으로 21세기 세계 초일류 기업으로 발돋움하기 위해 의욕적으로 지식경영을 도입실행하고 있다. 한국의 경우 재벌보다는 중견기업 또는 벤처 같은 상대적으로 소규모 기업들이 지식경영을 활발히 도입하고 있다. 하지만 LG 전자의 경우는 예외다. 국내에 지식경영이라는 용어가 낯설었던 1995

사례 및 시사점1. 국내외 성공사례(1)LG전자LG 전자는 디지털 LG라는 비전을 내걸고 디지털 제품뿐만 아니라 기업자체의 디지털화를 선도하고 있다. 그 일환으로 21세기 세계 초일류 기업으로 발돋움하기 위해 의욕적으로 지식경영을 도입․실행하고 있다. 한국의 경우 재벌보다는 중견기업 또는 벤처 같은 상대적으로 소규모 기업들이 지식경영을 활발히 도입하고 있다. 하지만 LG 전자의 경우는 예외다. 국내에 지식경영이라는 용어가 낯설었던 199

필요성과 프로세스 조직의 주요 개념에 대한 이해를 하고 삼성전자 영상사업부의 사례를 통하여 구체적으로 개별기업에 프로세스 조직을 어떻게 도입하였는지를 면밀히 검토하고자 한다.1. 도입배경1 : 팀제의 한계팀제란 한마디로 말하면 “상호 보완적인 기능을 가진 소수의 구성원들이 공동의 목표를 달성하기 위하여 연대책임하에 문제해결을 위하여 공동의 접근방법을 사용하는 조직”으로 정의된다. (J.R. Katzenhach and D.K. Smith, 1993) 이러한 정의

벤치마킹, 내부자료 분석 및 HR진단 체크리스트를 이용한 다양한 방법으로 파악하고, 개선의 대안으로서 역량을 중심으로 한 인적자원개발 시스템을 구상하게 되었다. 이 사례에서 세 가지 특징이 있다. 첫 째,기존의 인적자원관리과 달리 핵심역량 중심의 직군별 핵심직무역량을 규명하고, 그에 따른 전문가를 육성함으로써 경쟁기반우위의 기반을 다질 수 있게 한다. 둘 째, 한국 최초로 모든 인적자원관리 관련 정보를 COINS(Competency Information System)라

효과적이고 빠른 경력전환을 위한 전략적 방법을 제시한다.나. 진단과 경력목표 설정 담당 컨설턴트와의 개별상담을 통해 과거 경력을 분석하고 개인의 직업가치관, 성향, 역량 등을 진단하고 이상적인 직업 선호도를 정리하는 과정을 거치면서 자신에 대한 이해의 폭을 넓히고 개인별 장/단기 경력목표를 설정하게 된다. 또한 이 시기에 컨설턴트와의 개별상담은 퇴직으로 인한 상실감 극복과 자기 주도적 변화관리의 필요성을 수용하게 되는 단계로