전략 수립 과정에 대한 최초의 분석 -H. Igor Ansoff `기업 전략`

전략적 사업단위들을 확인해 내야 한다. 전략적 사업단위란 독립적인 사명(목적)과 목표를 가진 조직 내의 사업단위로서 전체 조직을 구성하고 있는 사업부나 사업부 내의 제품계열, 단일제품, 단일상표가 될 수 있다. 따라서 사업단위는 기업에 따라 또는 분석의 목적에 따라 상이한 수준에서 정의될 수 있으며, 대체로 별도의 마케팅목표와 그것을 달성하기 위한 전략이 수립되는 독립된 사업단위로 생각하면 간단하다. 둘째, 전략적 사업단위들을 확

전략 수립 과정에 대한최초의 분석저자소개기업전략사례연구다각화결론 및 Q&A목 차저자소개기업전략다각화사례연구결론 및 Q&A저자소개기업전략사례연구다각화결론 및 Q&AIgor Ansoff – Father of Corporate Strategy러시아 출생 - 17세 미국 이주 미국 뉴저지의 스티븐슨 기술대학에서 수학과 물리학, 엔지니어링(공학)으로 석사학위 취득, 1948년 미국 브라운 대학에서 응용수학으로 박사학위미국 최대 정책 연구기관인 랜드에서 근무56년 록히

기업활동의 모든 영역에 적용하여야 할 필요성을 인식하게 되었다.기업경영에 있어서 전략(strategy)이라는 용어는 오랫동안 군대에서 사용하고 있는데, 이것은 적군의 예상되는 행동에 대응하여 수립한 전반적인 계획을 의미한다. 따라서 전략이라는 말 자체에는 경쟁적인 의미가 강하게 함축되어 있지만, 기업에서는 점차적으로 그것을 보다 전반적인 경영활동을 나타내는 것으로 인식하는 경향을 지니고 있다. 기업에 있어서 전략이란 환경분석을 통

초 록경영전략을 수립하게 되면 경영자들이 조직적으로 사고하게 되고, 사업활동을 효과적으로 조정할 수 있고, 통제하기 위한 성과기준을 합리적으로 세울 수 있고, 기업의 추구하는 목표와 정책을 분명하게 설정하고 급격한 상황변동에 신속하게 대처할 수 있다. 계획수립방법은 상향식 접근법과 하향식 접근법, 상(하향식을 모두 사용하는 방법이 있다. 연간계획, 장기계획, 전략적 계획으로 유형을 구분한다. 전략적 계획 수립과정은 환경분석과

기업 자원의 진화과정에 대한 분석 < 목 차>Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 전략경영론의 관점 Ⅲ. Organizational Routine의 암묵적 차원Ⅳ. Organizational routine의 진화과정 Ⅴ. 결 론 Ⅰ. 序 論 전략이란 가치(value)를 창조하는 기법(art)이다(Normann and Ramires, 1993). 따라서 전략은 이론적 틀이나 개념적인 모형을 제공하여 주기도 하고 사람들의 생각을 지배함으로써 기업의 경영자들이 고객에게 가치를 제공할 수 있는 기회를 부여하거나 혹은 그런 가치를 이윤을 내면서 고객에