[인사관리] 경영환경의 급격한 변화와 성과주의 보상체계 도입

관리 현장 중심의 인사관리사업부별 인력관리직무중심인력 운용직무역량 강화직군별 임금구조차별화 -> 중장기직무가치 반영성과보상 강화직무중심 평가평가 과정관리 강화조직 단위별손익 관리탄력적 인력운용직군/직무별 유연한 보상체계직무성과 중심의합리적 평가 관리책임경영형 조직 구축직무 중심의 유연한 인사관리 체계 구축3. 전략적 인적자원관리 - 조직도 3. 전략적 인적자원관리 – 직 군 홍보자산운용경영정보

급격한 기술변화 등 예전에는 볼 수 없었던 급격한 변화하에서 생존이 화두로 자리잡고 있다. 특히 우리 기업의 지배적 임금체계인 연공급과 경영환경간 부정합성은 사회통합 저해, 노동시장 왜곡, 기업 활력 저해 등 각종 문제점을 야기하고 있다. 연공급제와 경영환경간의 부정합성을 해소하기 위한 기업의 대응방안으로는 인원조정(희망퇴직 또는 정리해고), 연봉제 등 성과중심의 보상관리로의 전환, 그리고 임금피크제를 들 수 있다. 먼저 기업이

변화를 위한 전제조건1. 조직문화2. 각종 제도(1) 능력주의 인사관리(2) 종업원 채용방식(3) 연봉제(4) 팀제(5) 정리해고제(6) 근로자 파견근무제Ⅴ. 결론신인사제도의 도입과 활성화방안Ⅰ. 서론1. 기업환경의 변화최근 한국의 기업은 기업내의 내외적 경영환경의 급속한 변화에 직면하면서 환경의 변화에 적응을 위한, 나아가 기업의 생존을 위한 새로운 경영 패러다임의 도입을 요구하게 되었다. 특히 상대적으로 인적자원에 대한 의존율이 높

관리의 정책방향과 인재상전통적인 포스코의 인적자원관리는 인력운영의 능률성 및 생산성 향상에 초점을 맞추고 안정적인 인적자원관리를 추구하였다. 전형적인 연공서열 중심의 인적자원관리제도를 바탕으로 개인보다는 전체로서의 집단과 조직을 중요시하였고 포스코인의 성향을 강조하는 내부 지향적인 인사운영의 특징을 가졌다. 하지만 디지털화와 글로벌화 등의 대내외 경영 환경 변화와 성과주의 확대 등 새로운 패러다임에 맞춰 인적자원

경영자들을 살펴보면 외부적으로 들어난 요소인 경영방침, 전략, 조직구조의 체계화와 함께 그것을 실제 실행하는 내부적 요소인 인재들을 관리하고 그들을 동기부여 하는 것에 중요한 의미를 부여한다. 또한 많은 학자들의 논문에서뿐만 아니라 실제 경영자들의 방침에서도 조직의 성과가 구성원들의 자발적인 참여를 얼마나 이끌어 내느냐에 달려있다는 것을 알 수 있다.글로벌 경쟁의 심화와 빠른 시장환경의 변화, 새로운 규제 등으로 기업은 생