[경영정보시스템] 메릴린치(Merrill Lynch)의 기업혁신을 위한 미래기술

기술전략(E-Technology Strategy)1) 킬러 어플리케이션 핵심은 e-SCM2) 썬마이크로시스템의 성공적인 e-SCM3) 정보기술 아웃소싱 위한 비즈니스 케이스 개발5. e-조직전략(E-Organization Strategy)1) 혁신전략(Bold stroke strategy)2) 강화전략(Enhancement Strategy)3) 오프라인과 온라인의 통합 전략 (Digi Brick Integration Strategy)Ⅶ. 전세계 이비즈니스(e-비즈니스) 시장 전망참고문헌Ⅰ. 개요“e-Business는 기업의 모든 경영활동에 인터넷 기반기술과 디지털 정보기술을 전자적으로

경영자(CEO)는 지난 24시간동안 유동성이 상당히 악화됐다며 유동성 위기를 시인했다.아울러 시장의 신뢰 회복과 유동성 확충, 정상적인 영업 지속을 위해 자금 수혈을 받기로 했다고 설명했다.슈워츠 CEO는 유동성 위기에 대한 루머를 퇴치하기 위해 노력해왔으나 루머가 자금 상황을 더욱 악화시켰다고 말했다.베어스턴스에 자금을 지원하기로 한 JP모간은 향후 28일간 뉴욕연은과 베어스턴스에 안정된 자금을 조달해주기로 했다며 지속적인 자

경영은 경계간 경영(inter-boundary management)이라고도 한다. 혼합경영과 달리 경계간 경영은 위기경영, 시간경영, 조합경영, 공동경영의 방법을 가리킨다. 지식경영은 또한 전자경영(electric management) 또는 컴퓨터경영(computer management)을 의미한다. 인터넷을 기초로 한 경영지식의 공유를 의미하며, 경영지식은 경영정보와 경영프로그램 그리고 경영 툴로 구성된다. 그리고 지식경영은 시스템경영(system management)을 뜻한다. 조직과 기업을 시스템으로 분석하고

메릴린치는 거의 독점적위치를 누릴수 있었는데 이렇게 긴기간동안 경쟁사의 대응이 늦어진이유는 무었일까??***대응이 늦어진 이유***1) 각 증권사들이 cma와 비슷한 기능을 제공하는 유사상품을 개발하기 위한 대책위원회구성했으나 그 구성위원에는 시스템 전문가가 제외되어 있어서 실제 시스템 구현과정에서 심각한 지장을 초래2) 많은 증권회사들이 cma 유사상품을 개발하고 제공할수 있는 충분한 정보 기술능력과 지원시설을 보유하지 못했다

경영패러다임의 변화1. 패러다임의 변화2. 기업환경의 변화Ⅱ. 경영과 전략 및 정보1. 정보와 경영전략1) 포터의 경쟁모형가. 기존의 경쟁자와의 경쟁나. 새로운 진입기업의 위협다. 대체품의 압력라. 공급자의 교섭력마. 구매자의 교섭력2) 경쟁모형과 정보기술의 역할가. 잠재적 진입기업의 위협나. 공급자의 교섭력다. 구매자의 교섭력2. 정보기술의 전략적 활용1) 증권회사의 CMA2) 현금 자동 지급기(ATM)3) American Hospital Supply의 ASAP시스템4)