[인사관리] LG CNS 사례

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2009.05.08 / 2019.12.24
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목차: 「LG CNS」기업소개
「LG CNS」직무분석 활용
❍
직무분석 개요
❍
직무분석 결과 활용
❍
벤치마킹의 시사점
「LG CNS」의 HRM
❍
인사제도 개선방향
❍
직무체계 및 호칭
❍
총체적 보상체계
❍
인사평가
❍
평가와 보수․승진 연계
❍
채 용
❍
교육훈련
❍
특 징
문제점 및 해결책 / 결론

본문내용: 기 업 소 개

□ 일반현황
❍ 설립연월 : 1987년 1월
❍ 회 사 명 : LG CNS (LG Consulting and Solutions)
❍ 대표이사 : 신재철
❍ 본 사 : 서울시 중구 회현동 2가 10-1 프라임타워
❍ 상암IT센터 : 서울시 마포구 상암동 디지털미디어시티 B5-3
❍ 해외법인 : 7개 단독 법인
❍ 인 원 : 7,000여명 (2008. 3월 해외법인직원 포함)
❍ 재무정보
• 자 본 금 : 472억원
• 매 출 액 : 1조 7,388억원 (2007년, 해외법인 매출액 제외)
• 영업이익 : 1,410억원 (2007년)
□사업영역

□ 기업연혁
01. 탄생과 도전 (1987～1994), 사명 : STM(미 EDS 합작)
LG 자매사의 전산시스템을 주력으로 시장진출을 위한 기술력을 내재화.
02. 성장기 (1995～2001), 사명 : LG-EDS 시스템
대법원, 국세청, 특허청 등 공공시장에서 괄목할만한 두각을 보이며 세계시장
진출의 초석을 다짐.
03. 도약기 (2002～현재), 사명 : LG CNS
7개 해외 단독법인을 보유하는 등 국내시장의 성공에 힘입어 세계시장으로 도약.

□ LG WAY

직무분석 활용

□ 직무분석 개요
「LG CNS」는 인재육성을 위해 [그림 1]에서 보듯이 HR의 네 가지 기본방향을 설정하였다. 첫째 성과·능력주의를 실현하기 위하여 육성된 인재들이 보유한 능력과 발현된 성과에 대해서 적절한 보상과 승진 등 신분상의 대우가 함께 보장되도록 추진하고 있다. 둘째, 공정하고 객관적인 제도 운영을 위해서 성과일지시스템 (performance log system)을 통한 연 4회의 중간성과 점검, 역량평가, 다원평가 등이 포함된 역량 육성 제도, 그리고 스킬 검토 위원회(SRB, Skill Review Board)와 같은 승진심사제도 등을 통해 객관성과 공정성을 최대한 확보할 수 있도록 하여 본인과 리더 등 관련자 모두가 만족하고 수용할 수 있는 제도가 되도록 하고 있다. 셋째로 직무중심의 인사제도를 구현하는 노력을 기울이고 있다. 신인사 제도 이후 새롭게 구축된 직무체계, 직무기술서, 직무요건서, 공통요건 등을 회사의 모든 인사 제도의 표준으로 활용한다. 또한 장기적인 목표로 직무평가를 통해 개별직무들의 가치에 따라서 급여 범위가 결정되도록 운영하고자 한다. 마지막으로 리더중심으로 인사제도가 운영되도록 노력을 기울이고 있다. 제반 인사제도 및 프로세스의 원활한 운영과 바람직한 발전을 위해서 더욱 공격적으로 팀제 조직을 강화하여 현장의 리더들에게 대폭적인 권한을 부여하였다. 리더 책임하에 직원들을 육성하도록 함으로써 성과가 높은 자

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좋습니다.!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
106883***
(2016.10.03 16:35:43)

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