[조직구조] GM 역사와 조직 그리고 미래

미래를 짊어질 신수종사업으로 육성하기로 결정했기 때문이다. 특히 2008년 케미컬 부문의 수출 비중이 80.2%, 전자재료 부문은 무려 93.7%를 나타내 내수에 의존하던 사업구조를 벗어나 글로벌 기업으로의 체질 변화도 성공적으로 진행됐음을 알 수 있다. ② 전자재료 중심의 사업구조 재편성 제일모직이 현재의 사업 포트폴리오를 갖추게 된 건 정보기술(IT) 산업의 성장 가능성을 예측하고 반도체용 회로보호재 생산을 시작하며 1994년 전자재료사업에

구조조정기 (1998~2002)- 해외매각 반대 : 국부 유출, 독자 생존- 구조조정 저지 : 정리해고 1,750명 → 점거, 복직 투쟁 (1년 6개월)- 엄격한 법적 대응 (형사고발, 손배소송, 인사위)(3) GM DAEWOO (2002~현재)- 이념적, 집단적 노동운동에서 실리적, 개인적 성격으로의 전환- 투쟁 만능주의, 계파 간 이해관계 등 과거 노동운동 의식 잔존- 과도한 근로조건 개선욕구 분출 (임금인상, 복지후생, 작업조건)2. GM-DAEWOO 노동조합(1) 노조 조직 구성(2004년 8월 기준)- 설

조직이 고도의 성과를 달성하여 인간의 자유와 존엄을 지켜내야 한다. 결국 고도의 성과를 내는 것이야말로 매니지먼트가 해야 할 가장 중요한 임무이며 바로 이러한 이유로 현대 사회에서 매니지먼트가 차지하는 역할이 클 수밖에 없다는 것이다. 매니지먼트의 문제는 더 이상 기업에만 국한된 것이 아니라 사회에서도 중요한 것이 되었다. 자신이 몸담고 있는 조직의 미래를 걱정하고 위기에 대한 돌파구를 찾으려는 경영자들과 매니저들, 언젠가 매

대해 말하자면, 현재 상황으로 보면 거의 불가능 하다고 판단 됩니다. 지난해 내수 시장의 엄청난 불황속에서도 르노 삼성은 sm5와 연만레 출시된 sm7으로 시장 점유율의 높여서 올해안에 3위의 GM 대우를 제치고 3위에 오를 것 으로 예상 됩니다. 특히 sm5는 전년도에 비해 오히려 판매가 20% 가까이 늘었습니다. 아런 상황에서 회사주인인 르노가 르노삼성을 팔리 없겠죠. 수십조를 준다고 하면 모를까, 애매한 몇조원 정도로는 이림없을 것 입니다.

그리고 피라미드로 만들었다. 즉 명령과 통제, 질서와 예측, 계층을 따라서 승진과 상사와 부하의 관계 등을 만들어 내었다. 그후로 100여년간 모든 대구모 조직에서는 지위와 권한이 일치하였다. 그런 피라 미드의 계층 구조 속에서 사람들은 당연히 변화를 두려워 하고, 안정성만을 추구 하였으며, 모든일을 예측 가능한 형태로 만들어 버렸다. 그후 엄청난 역사적 변화의 시기가 시작되었고, 사적 부분, 공적 부분, 사회부문 조직 모두에서 우리의 기본