세븐일레븐 SCM(Supply Chain Management) 공급사슬망관리

SCM의 전략적 필요성 대두- * -1. 기업활동의 Global화에 따른 물류의 복잡성, Lead Time 증대- 부품조달, 운송, 관세, 환율 등 국가별, 지역별 특성의 차이에 기인-> ex) 어떤 주문을 언제 어디서 어떻게 얼마나 만들고 어떻게 유통, 운송하고 부품조달을어떻게 할 것인가에 대한 계획 및 의사결정, 실행 및 추적의 문제가 부각됨 - 불확실성을 공급사슬의 한 부분에서 수동적으로 흡수, 대응 하는데 한계성-> 합리적인 계획 및 관리와 조정 통제의 중요성 부각

관리, 재고관리, 제품조립, 정보시스템 등에서 활용도가 낮은 편이다. Deloitte와 Touche 컨설팅회사가 1996년에 실시한 공급체인관리(supply chain management, SCM)와 로지스틱스 서비스의 외주 추세에 관한 설문조사에 따르면,설문에 답한 기업의 92%가 외주를 통한 파트너쉽의 확립이 자사의 성공에 지대한 영향을 미친다고 답하고 있다. 뿐만 아니라, 이들 기업의 96%가 향후 수년내에 로지스틱스 활동의 일부를 외주할 계획이 있다고 답하고 있다. 최근 이러한 서

망 (3) 해외시장의 현황 및 특징 (4) 유통산업 구조변화와 제3자물류 (5) 전자상거래와 제3자물류 2. 공급체인관리 (1) 공급체인관리의 개념 및 중요성 (2) 공급체인관리의 프레임워크 (3) 공급체인관리의 구축 프로세스 (4) 국내 추진현황 및 전망 (5) 공급체인관리의 미래 3. 물류혁신을 위한 정책 과제 (1) 제3자물류의 활성화 방안(2) 공급체인관리의 활성화를 위한 정책 과제 제1장 유통신업태와 유통채널의 변화 1. 소매업태 혁신에 관한 이론적 배

공급망전체의 정보흐름 (소요량 정보흐름)을 유도할 수 있는 외부적 통합이 필요하다. 이것이 공급망관리의 시작이다. (2). SCM의 필요배경 제조업체들은 종래에 라인, 공장, 또는 기업내의 생산성 향상, 리드타임 단축, 원가 절감, 품질제고를 위한 합리화 및 리엔지니어링, 기업통합 및 정보화, 자동화 및 컴퓨터통합생산(CIM) 구축 등에 노력해왔다. 그러나, 최근에는 제조단계 외부의 가치사슬 또는 공급체인 관리를 더 중요하게 인식하게 되는 경향이

관리되는 물류관리시스템 구축 할 것!마무리 및 소감04마무리 및 소감 KT&G를 다녀와서　　　　 　　　 기업소개KT&G와 SCM재고관리■ 정리마무리 및 소감KT&G는 협력업체와의 우호적 관계 유지가 필수적 KT&G는 지점을 통한 유통망과 중앙물류계약을 통한 유통망으로 SCM망을 구축KT&G는 비용을 감수하며, 자진수거 기준을 통해 최상 품질의 제품을 제공KT&G는 합리적 생산계획, DPS 시스템, 수출 등을 통해 재고관리 기업소개KT&G와 SCM재고관리■ KT&